[경영학원론] 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 내용분석 및 적용(서적)

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.31
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이병철, 정주영 리더십 분석 및 대안적 리더십 제시통한 대안적 리더십 제시(유일한,미라이공업,발랜배리)-Jim Collins `Good to Great`을 중심으로

독후감 운 좋은 기업에서 위대한 기업으로

독후감 Good to great 짐 콜린스

[독후감]짐 콜린스의 좋은 기업을 넘어..위대한 기업으로

[인적자원관리] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

[전략분석] Good to Great 기업 농심분석

[경영전략] Good to Great & Built to last-롯데백화점과 신세계백화점사례

[기업문화]좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로(Good to Great)

[경영독후감]짐 콜린스의 `좋은 기업을 넘어…위대한 기업으로`을 읽고

소개글

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도입부

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좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로

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본문내용

위대한 회사로 도약한 기업의 선정

기준1: 극적 전환점 이후 15년 동안 최소 3배의 총 누적주식 수익을 올린 기업

기준2: 업종전체의 성장에 의한 것이 아니라 속한 산업 내에서 비교해서도 탁월한 실적 보인 기업

기준3: 전환점 이전 최소 25년간 사업을 진행해온 기업

기준4: 전환 시점이 15년 이전이어서 전환점 이후 15년에 대한 충분한 데이터가 확보된 기업

기준5: 선정 시점 당시에도 여전한 상승세를 보이는 기업

기업의 전환시점에서, ‘단계5’의 리더들을 발견할 수 있다.
대부분 좋은 기업들의 리더는 4단계예 머물러 있었다.

3. 사람 먼저… 다음에 할 일

[예]서킷시티
아무리 시간이 오래 걸리고, 노력이 둘 어도 천재를 찾는데 타협하지 말아라.
‘적합한 자리’의 ‘적합한 사람’이 가장 중요한 자산이다.
(성격상의 특질, 타고난 소양 관련)

[비교기업들]
뛰어난 CEO와 임원을 외부에서 기용
천재가 떠남과 동시에 몰락
(스스로의 명성에만 신경 씀)

[예]Bank of America

약한 장군, 강한 장군 모델 (약한 장군을 요직에 앉히면, 밑의 강한 장교들이 즉시 회사를 안 떠나고 때를 기다린다)
플라스틱 인간형 양산
강한 장군은 이미 웰즈파고가 데려감

금융권에 불어닥칠 위험 간파, 최고의 인재를 조직적으로 유인함
최고의 팀 편성에 주력
예상치 못한 변화에 스스로 대처 가능한 능력

“고슴도치”
복잡한 세계를 단순화하여 본질만 추구
(cf. 여우)
고슴도치 concept
세 개의 원이 겹치는 ‘CORE’ 를 단순,
명쾌하게 단순화
고슴도치 컨셉은
목표 및 전략수립 시, 회사에 대한 깊은 ‘이해’를 기초로 함
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하기 위해서는, 단순 명쾌한 개념(고슴도치컨셉)으로 전환되는 교차하는 세원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

지속적으로 큰 성과를 내는 회사를 영속하는 위대한 기업으로 전환시키려면,
‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 중심개념을 적용하라.
핵심이념(핵심가치 및 목적)의 발견 + 핵심보존 / 발전자극

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