[리더십의이해] 루이스 거스너의 리더십
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분야
hwp본론
1. 과감한 리더십
2. 믿음의 리더십
3. 실천하는 리더십
적용점 및 결론
그가 붕괴직전의 IBM에 왔을 때 IBM은 모든 것이 엉망이었다. 그래서 그가 내린 첫 번째 그리고 이은 결정들은 IBM의 모든 것을 바꾸는 과감한 일이였다. 그는 부임 초에 IBM사람들에게 이렇게 말했다. “사람들 말처럼 IBM이 그토록 관료적이라면 관료주의부터 청산합시다, 의사 결정권을 분산시킵시다, 직원 수가 너무 많다면 빨리 적당한 규모로 만들자, IBM은 하나의 회사로 밀고나간다.” 그가 부임 초에 이렇게 한말들은 보기엔 별것 아닌 것처럼 보이지만 매우 과감한 결정이다. 먼저 관료주의를 청산하라. 이것은 한 기업의 문화를 바꾸는 것으로 말처럼 쉬운 일이 아니다. IBM의 문화는 IBM이 세계 최고의 기업이 되도록 만들었고, 그 거대한 기업을 효율적으로 유지하기 위해선 관료주의 문화는 필수적이다. 그러나 사회가 빠르게 변화하는 만큼 거대한 IBM은 사회의 변화에 발맞추어 나가야 했다. 그런데 관료주의적 방식은 빠른 사회에 적응하기 힘이든 다는 것의 그의 생각이었고, 절차가 아
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