[인간관계론] 회의주도

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레포트 > 사회계열
2010.04.15
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소개글

[인간관계론] 회의주도에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

1. 회의의 중요성

2. 본 보고서의 목적

Ⅱ. 본 론

1. 효과적인 회의 진행

2. 3 3 7 원칙

3. 이름만 회의

1) 부실한 회의를 만드는 7가지 죄악

2) 3D + 1R

3) 이름만 회의

4. 이름난 회의

1) 성공하는 기업의 회의 비결

2) 성공하는 CEO의 회의 비결

Ⅲ. 결 론

*참고자료*

본문내용

3) 7가지 지침
① 회의를 진행함에 있어서 가장 중요한 것이 시간 엄수이다.
정시에 모두 참석하도록 하며, 회의 참석자가 모두 참석하지 않았어도 정시에 회의를 시작하고 종료 시간을 미리 공표하여 시간낭비를 최대한 줄인다.
② 회의에 들어가는 경비를 회의 자료에 명시해 불필요한 낭비 요소를 제거하도록 한다. 생산적이고 효율적인 회의 문화를 만들기 위해 모든 회의의 기회비용을 산출, 참석자들에게 사전에 공지한다.
③ 회의 참석자를 꼭 필요한 적임자나 담당자로 제한해 최소화시킨다.
④ 회의의 목적을 명확히 하여 다른 주제나 쓸데없는 방담이나 토론이 되지 않도록 한다.
⑤ 회의 자료를 사전에 배포하고 회의 참석 전에 의제를 검토하여 회의 진행을 원활히 하도록 한다. 이러한 점은 대부분의 기업이 도입하고 있는 사내 인트라넷으로 해결할 수 있다.
⑥ 회의를 진행함에 있어서 어느 특정한 한 사람이 주도적으로 발언하는 것을 막기 위해 참석자 전원이 발언하도록 하게하며 발표된 의견은 서로 존중하도록 한다.
⑦ 회의록 작성을 최소화하기 위해 결정된 사항만을 기록해 보관하도록 하며, 별도로 작성하기보다는 전자 칠판을 사용할 경우, 전자 칠판을 복사하여 회의록으로 활용한다. 삼성은 회의 내용을 해당되는 사람에게 정보로서 전달하고 그것이 업무에 반영되도록 하는 일련의 프로세스가 있다는 점이 특징이다.

3. 이름만 회의

1) 부실한 회의를 만드는 7가지 죄악

① 지각이 빈번하고 딴전으로 시간을 보내는 등 회의를 진지하게 생각하지 않는다.
참석자들 모두 회의도 업무의 연장이라는 마인드 셋이 필요하다. 인텔의 사내교육 담 당자 마이클 포스는 다음과 같이 말했다. "우린 회의 규율에 대해 많은 얘기를 나 눴습니다. 이건 그리 복잡하지 않습니다. 기본에 충실하면 됩니다. 예를 들면, 체

참고문헌

『Tips』- Robbins, Hunsaker 著, 하형호 옮김
『삼성처럼 회의하라』- 김영한, 김영안 著
『성공한 기업 회의는 이렇게 다르다』- 다카하시 마고토 著, 최은미 옮김
삼성경제 연구소 http://www.seri.org/
서울 연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
Global HR http://www.globalhr.or.kr/
LG 경제 연구원 http://www.lgeri.com/

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