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[생산운영관리] SCM(Supply Chain Management)

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    • 소개글
    [생산운영관리] SCM(Supply Chain Management)에 대한 자료입니다.
    목차
    8.1.1 공급사슬의 개념과 목표
    8.1.2 SCM의 정의
    8.1.3 SCM전략 결정요소
    8.1.4 SCM전략 상황모델
    8.1.5 SCM 체계
    8.2 구매관리
    8.2.1 공급업체 선정기준
    8.2.2 공급업체 파트너십 구축단계
    8.2.3 JIT-II
    8.3.1 AIDC
    8.3.2 EDI
    8.3.3 ECR
    8.3.4 CALS
    8.3.5 E-Business
    본문내용
    8.1.5 SCM 체계
    “필요한 자재를 조달하는 과정을 관리하는 것으로서 내부로부터의 자재구매요청에 대해 적합한 공급업체를 선정하고, 주문을 낸 후 이를 추적하고 수령하는 일련의 과정을 관리대상으로 한다”
    8.2 구매관리
    8.2.1 공급업체 선정기준
    설비능력
    품질보증
    재정적 능력
    비용구조
    공급업체의 가치분석 노력
    생산일정계획
    계약이행성과
    단계 1 - 전통적인 대립관계
    단계 2 - 관계의 구축
    단계 3 - 보증단계
    단계 4 파트너십 단계
    8.2.2 공급업체 파트너십 구축단계
    8.2.3 JIT-II
    “사내 대리자 (in-plant representative)”라고 부르는 공급업체의 대표자를 구매업체 공장 내에 파견하여 근무하도록 하는 방식을 말한다.
    8.3.1 AIDC
    바코드 (bar code)
    RFID (radio frequency identification)
    RTLS (real-time locating systems)
    바이오매트릭 (biometric)
    카드 (card)
    8.3.2 EDI
    EDI는 둘 이상의 기업들간에 표준화된 양식을 사용하는 일상적인 업무서류를 컴퓨터 네트워크를 통하여 교환하는 것
    8.3.3 ECR
    ECR은 제조업체와 유통업체가 파트너십 관계를 가지고 공동 대응함으로써 소비자의 만족을 극대화하고 공급사슬 전체의 비용을 최소화 할 수 있는 고객중심의 공급시스템을 갖추는 것
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    하고 싶은 말
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