분야
hwp2. SCM 구축전략
3. SCM의 필요성
4. SCM 도입효과
5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례
6. 결론 및 미래방향연구
Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
SCM (공급사슬관리)란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다.
2. SCM 구축전략
(1) 공급네트워크 전략(Supply Network Strategy)
- 다른 기업과의 win-win 전략을 통하여 상호 이익을 창출하기 위한 협력방안을 모색하는 영역
- Vendor에 의한 효율적인 재고 보충프로그램인 VMI(Vendor Managed Inventory)와 supplier와 vendor가 buyer의 부품창고를 관리하는 기법임
(2) SCM을 위한 설계(Design For SCM)
- 전체 Supply Chain을 고려한 설계 방법으로써, 제품 설계 단계에서 생산, 구매, 물류를 고려하여 전체 비용(Total Cost)을 최소화 시키는 설계 방법
(3) 공급과 수요의 균형(Supply and Demand Balancing)
- 수요와 공급 간에서 발생하는 수요의 불확실성 현상 최소화 방안
- 시장 변화 Data를 추적하여 수요 예측기간을 최소화하고, 예측의 정확도를 향상시키는 기법
(4) 로지스틱스 네트워크(Logistics Network)
- 물류 Cost와 서비스의 효율을 극대화시키기 위해 물류체계를 최적화하는 방법
SCM의 미래방향에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.