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[기업과경영] Motorola(모토로라) 경영 프로젝트

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2010.06.23
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소개글

[기업과경영] Motorola(모토로라) 경영 프로젝트에 대한 자료입니다.

목차

1.선정배경

2.기업소개

3.위기와 극복

4.6시그마 경영

5.마치며

본문내용

위기에서 극복까지

갤빈家 경영
로버트 갤빈이 바통을 이어받으면서 최고 전성기
1997년 크리스토퍼 갤빈 취임 이후 경쟁사들에 밀리기 시작

반도체 부문 - 세계적인 칩 수요 감소를 적절히 대응 못함
→ 반도체 사업부 정리

휴대폰사업부 - 디지털화에 제때 적응 못함
시장점유율 54%(1995) → 11%(2000)

모토로라의 구세주

Q : 모토로라가 무엇을 뜻한다고 생각합니까?

M이란 ‘이동성’을 뜻하죠.
모토로라는 이동성을 갖춰야 합니다
모토로라 전 CEO - Edward Zander

모토로라의 Vision을 명확히 제시

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6시그마 생성배경

1980년말 기업 생존위기

모토로라의 경쟁자 - 일본기업
일본기업과의 경쟁에서 계속 밀림
벤치마킹 결과
일본 기업의 품질수준이 모토로라 보다 1000배
일본기업의 무결함 운동
무결함 운동에 대응 하여 6시그마운동

#모토로라 #일본기업 #시그마 #기업 #일본