![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0001.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0002.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0003.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0004.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0005.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0006.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0007.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0008.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0009.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0010.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0011.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0012.gif)
![[생산관리론] ERP(전사적 자원관리) -대웅제약 ERP 성공사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/445/444324-0013.gif)
분야
hwp2. ERP(전사적 자원관리)란 무엇인가
1) ERP의 정의
2) ERP의 유래
3) ERP의 특징
4) ERP의 도입목적
5) ERP의 도입효과
6) ERP의 기술발전 전망
7) ERP의 적용
3. 대웅제약 ERP 성공사례
1) 사전준비
2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정
3) 프로세스 구축 및 구현
4) 프로세스의 변화
5) ERP 도입효과
6) 결론
4. 맺음말
● 참고 자료
ERP는 생산, 자재, 영업, 인사, 회계를 기업 전 부분에 걸쳐있는 인력, 자금 등 각종 자원을 하나의 체계로 통합함으로써 기업의 생산성을 극대화시키고 경영의 질과 스피드를 증진시키는 대표적 기업 엔지니어링 운동의 수단이다. 따라서 ERP를 단순한 소프트웨어 패키지로 보기보다는 회사의 프로세스 혁신(리엔지니어링)을 위한 실천적인 도구로 인식하는 것이 바람직하다. ERP시스템 패키지들이 지니는 공통적인 특징을 살펴보면 아래와 같다.
첫째, 전사적으로 확대되면서 확장성을 보유하고 있다. 즉, 업무단위가 모듈로 구성되어 있어서 자사의 환경에 맞는 모듈들만 먼저 선택하여 시스템을 구축한 후 나중에 다른 모듈들을 추가하여 확장할 수도 있다. 반면 전사적인 최적화를 통하여 혁신이 가능한 만큼 최고경영자의 전폭적인 관심과 지지하에 전사적인 참여가 없이는 성공적으로 도입할 수 없다. 둘째, ERP는 다양한 프로세스에 운용되는 유연성을 갖추고 있어서 리엔지니어링과 병행하여 도입할 수 있다. 셋째, GUI 환경의 제공으로 사용이 용이하고, 고유의 워크플로우를 보유하고 있어 프로세스를 자동으로 처리하는 기능이 있다. 넷째, ERP는 외부 시스템과 데이터를 호환하는 인터페이스의 제공으로 개방성이 뛰어나고, 특정 업무 조건을 충족하도록 패키지의 수정이 가능하여 구현이 용이하다.
4) ERP의 도입목적
- 시스템 표준화, 데이터 일관성 유지
- 개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화
- 업무의 효율화, 필요정보의 공유화
- 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름의 일관화
- 계획 생산체제의 구축 및 생산실적 관리
- 재고관리 능력의 향상
【 그림 3. ERP 도입의 목적 】
5) ERP의 도입효과
▣ Business 측면
- 제공된 표준모델을 이용한 손쉬운 기업 정보
시스템 구축
- Business Process의 정의, 실행 그리고 관리를 가능케 함으로써 완벽한 Management System구현
- 통계적 수치 및 자료에 의한 시뮬레이션을 이용한기업환경의 변화에 사전 대처
- 수요 예측 및 생산 계획, 납품 일정 계획을 통한 고객서비스 증대
- 업무 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로 정보의 일관성 유지, 관리의 중복 배제
2. 삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
-ERP 전망, ERP2.0 ,ERP도입효과
3. 신 철, 알기쉬운 ERP, 미래와 경영, 1999
4. 박진우 외 3인, 사례를 통한 ERP 도입전략과 비즈니스 개혁, 박영사, 1998
5. 이동길, ERP 전략과 실천, 대청미디어, 1999
6. 전사적 자원관리 ERP 시스템론 - 김병욱 2004
7. 대웅제약 홈페이지 http://www.daewoong.co.kr