분야
pptxⅡ. 조직 소개
Ⅲ. CEO의 경영방침에
따른 조직 환경의 변화
Ⅳ. 주변 환경
Ⅴ. 포스코와 환경
Ⅵ. 조직차원의
향후 발전방향
Ⅶ. Contact
Ⅷ. 참고문헌
기능별 부서구조의 형태와 기능적 세분화, 전문화 수준이 높았다.
지나친 기능적 세분화로 인해 부서 간 업무조정절차가 복잡해져 있었고, 신속성이 저하되어 있었다.
▪ 조직혁신 ‘Vision 2005’ 이후
대표적으로 나타나는 혁신구조의 모습-
책임임원제, 사업본부제, 팀제
제품중심으로 수출/내수 판매조직을 통합(양소별, 부문별 조직 기능을 마케팅 부문으로 일원화)
내자, 외자 및 지역별 구매조직을 품목별로 통합하는 형태
경영 스텝을 중심으로 ‘조직 계층 슬림화 및 유연화’
권한의 계층을 줄이고 권한이 이양될 수 있는 임파워먼트의 환경을 조성
▪ ‘임원 - 실 - 팀’ → ‘부문장 - 실 - 그룹’,
‘부문장 - 그룹’,
‘실 - 팀’
해당 분야의 과업 특성에 따라 임원 단위에서 유연하게 조직구조를 운영할 수 있도록 허용
‘글로벌 성장 추진’의 중기 경영전략을 실현하기 위해 2006년 교육 방향을 혁신문화 정착 교육 강화, 선진 노사문화 조기 정착, 글로벌 역량 배양 강화로 설정.
글로벌 포스코를 이끌어 갈 혁신적 리더, 지식 근로자, 글로벌 전문 인력을 육성하고 있다.
기업 윤리를 철저히 하는 대표적 기업 - 윤리적 이념이 경영을 고취한다는 슬로건 아래 종업원들의 철저한 윤리교육을 중시하고 있다.