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[조직구조] 포스코 조직 구조 개선을 통한 성과 개선

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    • 소개글
    [조직구조] 포스코 조직 구조 개선을 통한 성과 개선에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업 선정 이유


    2. 포스코는 어떤 회사인가?


    3. 포스코의 변화 (개선 된 부분들)
    part.1
    part.2


    4. Q & A

    본문내용
    1. 기업선정 이유




    기업은 환경이 변함에 따라 전략이 변하게 되고 그에 따라 조직설계도 변하게 된다. 세계가 급속하게 변화함에 따라 세계경제가 글로벌화되고 다수의 시장이 마치 하나의 시장처럼 움직이게 되었다. 이에 따라 기업들은 간의 경쟁은 가속화될 수 밖에 없게 되었고 이 치열한 경쟁속에서 살아남기 위하여 노력하지 않을 수 없었다. 우리가 조사한 포스코라는 대기업또한 이 것은 피할 수 없는 문제였고, 포스코는 글로벌화라는 환경의 변화에 따라 그 위기를 타개하기 위해서라도 혁신은 반드시 필요한 과정이었다. 포스코는 이러한 혁신을 타 기업과 크게 구분되어 3가지로 나누어 볼 수 있는데,

    1. 조직 내부 환경적 측면
    2. 혁신과 지식경영의 유기적 통합
    3. 지식경영 조직의 변화 가 바로 그것이다.

    우선 조직 내부의 환경적 측면을 살펴보면,
    POSCO는 우리가 잘 아는 바와 같이 1차 산업의 제조업체이지만, 포스코는 다른 기업과 다른 점이 있는데 그것은 바로 현장 근로자의 대부분이 IT 능력을 보유하고 있다는 점이다. 포스코는 지난 수년 전부터 사내 정보화/ 전산화 작업에 큰 노력을 기울였다. 그래서 현장 근로자가 정보처리기사 자격을 취득하면 노트북을 지급하는 파격적인 지원을 하였고, 현장에서는 정보화 자격증이 화두가 되었으며 몇 년동안 엄청난 수의 근로자들이 정보화 자격을 취득하게 된다.

    이러한 현장의 IT마인드는 전사 혁신 특히, 최근의 혁신이 IT를 기반으로 하기 때문에 현업 적응력이 매우 뛰어나다 할 수 있다. 또한 이는 현업 각 부서의 IT활용능력이 상당하다는 점을 대변할 수 있는 것이다.
    그러므로 포스코는 지식경영과 혁신을 위한 내부 환경이 매우 잘 조성되어 있다는 점을 우선 꼽을 수 있다.

    두번째로, 1999년 전사적 PI(Process Innovation)을 시작으로 혁신활동을 지속적으로 추진해 왔다는 점이다. 포스코 PI의 한 부분은 바로 지식경영이라고 말할 수 있는데,
    이 지식경영은 이미 상당기간 지속적으로 실천해 왔기 때문에 이미 포스코 직원들에게는 이러한 지식경영이 몸에 배어 있다는 점이다.
    현재 포스코의 지식경영의 큰 분야는 두 가지 이다. 하나는 학습동아리의 활성화이고 다른 하나는 핵심지식의 창출, 즉 종합지식의 구축 등이다.

    학습동아리는 철저하게 혁신과 통합되어 있다. 포스코의 혁신은 잘 알려진 바로 6시그마이다. 그러나 일반적인 6시그마와 포스코의 6시그마는 다르다. 포스코는 QSS(Quick Six
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