분야
ppt2.인재상
3.선발, 채용관리
4.교육제도
5.평가 및 보상
6.결론
다시 한번 도전하는 것이다.
토마스 에디슨 (Thomas Alva Edison)
‘에디슨 전기 조명회사’ 설립
나의 주요 업무는 인재를 개발하는 것이었다.
나는 우리 회사의 정상에 있는 750명에게
물과 영양분을 공급하는 정원사였다.
잭 웰치 (John Frances Welch Jr)
1981~2001 제너럴 일렉트릭 회장 및 CEO
‘경영의 신’, 6시그마, 세계화, e비즈니스 전략
일 잘한 직원에게 머리, 가슴, 지갑을 채워줘라.
제프리 이멜트( Jeffrey R. Immelt)
현 GE CEO
잭 웰치 전 회장의 신임을 얻어, 2001년 정식 취임
정식명칭 ‘존 F 웰치 리더십센터’
GE 내부의 고위 경영진들과 외부 강사진들로 구성된 교수진
불경기에도 임직원 교육에 매년 10억 달러 지원
크로톤빌에서만 실시되는 MDC, BMC, EDC 교육과정
관리자개발과정
전략적 사고, 임원 리더십
임원개발과정
실제 GE사업 문제, 글로벌 비즈니스 리더십,
사회정치 리더십 훈련
비즈니스관리과정
글로벌 경쟁,
글로벌 리더십 훈련
GE의 모든 구성원들은 일정한 양식을 이용하여 자신이 직접 작성하고 상사에게 제출하여 평가
업무 성과를 피드백하기 위하여
성취와 경력을 기록하기 위해
경력 개발 논의를 위해
세션 C에 쓰일 데이터를 위해
새 자리에 내부사람을 선정하기 위하여
상대평가제도를 도입하여 매년 하위 10%를 도태시키고
상위 20%의 우수인력을 중점 관리
모든 조직에 속해 있는 사원들은 성과와 잠재 능력에 의해
상위 20%인 A등급, 중위 70%인 B등급, 하위 10%인 C등급으로 구분