분야
pptx2.미샤 성공사례
3.하이네켄 성공사례
4.KTX 실패사례
5.맺음말
거대 시장규모로 성장
인터넷의 모든 가정 보급
IMF 이후 소매자 구매력 감소
10~20대 뷰티시장 활성화
미샤(MISSHA)의
성장
운영방법 (도매업자)
하이네켄 웹사이트 접속
담당영역 예상수요 파악
예측치 변경 혹은 방치 (도매업자의 선택권)
Replenishment Planning Module (재고량,예측된 필요 물품량 계산)
이 물품조달계획이 다시 도매업자에게 전달
찬성 → 구매 순서 → 주문 순환
차량을 46 편성이나 수입 혹은 제작하여 과도한 지출
; 부품 교환 등 정비유지, 신호 시스템 안정화, 시스템 운영 작업
노선의 무리한 직선화→ 공사물량 증대→ 노반 건설비 지출
; 수요 과다 예측으로 투입된 건설, 제작비 회수 불능
터무니 없는 역사 확장으로 과도한 예산 지출
; 고객 규모에 비해 유휴시설이 남을 만큼 규모가 큰 역사