레포트 > 경제경영계열

[국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략

 1  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-1
 2  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-2
 3  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-3
 4  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-4
 5  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-5
 6  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-6
 7  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-7
 8  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-8
 9  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-9
 10  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-10
 11  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-11
 12  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-12
 13  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-13
 14  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-14
 15  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-15
 16  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-16
 17  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-17
 18  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-18
 19  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-19
 20  [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [국제경영] 까르푸와 홈플러스의 해외진출전략을 통해 본 현지화의 중요성 고찰
  • [국제경영론] 삼성테스코 `TESCO`의 한국진출에 관한 분석
  • [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략
  • 삼성 테스코의 한국 진출 전략 -테스코 한국진출과 홈플러스 역수출 중심
  • [경영학] 월마트 코리아의 경영전략 실패 사례와 개선방안
  • 한국 기업의 중국 시장 진출 현황과 전략 분석 성공 사례 및 도전 과제
  • [국제경영] 하이얼의 글로벌 전략과 한국진출
  • 한국기업의 해외진출사례
  • 한국기업의 중국진출 현황과 전략00
  • 삼성전자와LG전자의 국제경영전략을 A4, 3매 이상 설명하시오
    • 소개글
    [국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략에 대한 자료입니다.
    목차
    Samsung Tesco 기업소개
    진출 동기 및 합작 투자의 배경과 내용
    현지화 vs. 표준화
    Glocalization
    새로운 조직문화의 창조
    지역1번점 전략
    고객중시 전략 & 한국형 할인점의 탄생
    마케팅 전략
    합작투자 이후의 Tesco 경쟁 전략
    본문내용
    이 수치는 테넌트, 신유통 서비스를 포함한 것으로,
    홈플러스 단일 집계로는 6조 7000억원 으로 추정(2008년 말 기준)


    1999년 5월 출범  ‘삼성TESCO주식회사’가 법인등록을 마침

    51:49 지분 + BUYBACK OPTION + 공동 경영권
    지분의 51%를 넘기는 대신 삼성은 2억 5000만 달러를 받았으며 향후 추가적으로 30%를 매각하기로 합의
    삼성물산이 수년 내 일정 지분을 되살 수 있는 권리 갖는데 합의

    3) TESCO는 당초 합의한 30%를 추가 인수해 81%의 지분을 보유  현재는 테스코가 96%, 삼성이 4%만을 보유
    (2007년 삼성내부에서는 2011년까지 지분을 단계적으로 TESCO에 넘길 방침)
    이는 삼성물산 유통부문이 다른 계열사에 비해 경쟁력이 떨어지고 뚜렷한 미래 성장 동력을 갖추지 못하다고 삼성그룹이 판단한 까닭


    까르푸의 한국진출 실패요인
    - 월마트의 한국진출 실패요인
    - 삼성테스코의 성공요인 (철저한 현지화)


    한국 현지화 실패 (표준화 고수)
    프랑스인 일색의 기업문화 고수
    - 경영자, 임원 및 점장, 매니저까지도 거의 프랑스인 (한국인 직원들과의 많은 마찰)
    - 신선식품의 구성에도 유럽인의 시각 고집
    ex. 토마토를 과일 매대가 아닌 야채 매대로 옮길 것!
    ex. 한 박스에 20만원 넘는 수입 체리로 과일 매장

    느린 의사결정 속도
    프랑스인과 한국인 간의 대화는 모두 영어로 진행 (효율성 저하)
    세부적인 사항까지 본사의 결제 필요
    (한국의 스피드 경영 흐름 따라갈 수 없음)


    Wal*Mart의 한국진출
    1998년 8월 한국마크로 인수하면서 100% FDI로 진출
    Global Standard 전략 : 창고형 할인점

    다점포화 실패
    a. 해당 시장의 1, 2위 업체를 조기 인수, 시장 장악하던 월마트 기존의 신규시장 진출 방식 불가능, 어쩔 수 없이 하위업체였던 ‘한국마크로’인수
    b. 진출 당시 이미 점포를 열 공간 부족 (한국시장 포화)

    한국 현지화 실패
    표준화 전략 고수, 핵심부문에 본국인 파견,
    의사소통 문제 및 한국 소비자의 Needs 파악, 반영 실패
    서구형 창고식 상품 배열방식 고수 + 높은 진열대

    지가가 저렴한 외곽지역에 입지
    가까운 점포에서 소량, 빈번 구매하는 한국 소비자의
    특성에 적합하지 않음

    원스톱 서비스 도외시
    월마트는 자기 상품 공급에만 치중, 편의시설 제공 무관심


    #한국#진출#전략#삼성#현지화