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[리더십] 벤처기업 CEO의 공통점과 차이점(안철수와 양덕준을 중심으로)

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    • 소개글
    [리더십] 벤처기업 CEO의 공통점과 차이점(안철수와 양덕준을 중심으로)에 대한 자료입니다.
    목차
    대학생이 가장 존경하는 인물 2위

    대학생들에게 가장 존경받는 CEO

    가장 상상력이 뛰어날 것 같은 인물 1위

    1. 안철수연구소 CEO 안철수
    1. 서론
    1) 기업 소개
    2) 프로필

    2. 본론
    1) 리더십 특성
    2) 리더십 유형 -미시간 대학교 연구에 따른 리더십 유형
    -브레이크와 무톤의 리더십격자 모델에
    따른 리더십 유형

    본문내용
    4. 노력에 대한 믿음 그리고 도전정신
    안철수는 자신도 또한 천재가 아니라서 두 세 곱절 노력을 해야만 한다고 생각함.
    컴퓨터를 하면서 느낄 수 있는 자부심, 보람, 사명감, 성취감등은 다른 것들과 비교할 수 없었고 항
    상 과감하게 새로운 길에 도전

    5. 원칙주의자.
    힘든 상황에서도지키는 원칙이라면 언젠가는 큰 힘을 발휘 할 것이라는 믿음.
    소신있는 人- 인맥으로 이뤄지는 낙하산 인사가 회사에 한 명도 없다.

    6. 통찰력 및 미래지향적 사고
    “컴퓨터는 앞으로 사회 어느 분야에서건 널리 쓰이게 될 물건입니다. 21세기가 되면
    컴퓨터와 더불어 살아가게 될지도 몰라요.”



    과업지향 > 관계지향

    안철수 연구소만의 가장 큰 공유가치는 상호발전과 신뢰이다.
    ;상사와 부하직원의 상호존중 및 신뢰를 통해 회사의 발전에 이바지한다는 것.

    - 위에서 끌어주고 뒤에서 밀어주며 서로 존중하지만 업무적으로는 이의제기와 토론이 활발하게 이루어지는 관계를 그가 바라보는 가장 이상적인 관계이다. 이것으로 보아 완벽하게 과업지향이라고 할 수는 없지만 그는 과업에 좀 더 무게를 두었다고 할 수 있다.


    초창기 직원의 수가 3명→다들 바이러스 백신을 만드는 것에 대한 자부심으로 모였기에 일에 대한 의욕과 열정이 충만

    직원과의 대화들도 많았고 그로 인해 V3 manager라는 백신을 만들 수 있었음


    천명이 넘는 직원을 가진 큰 회사가 만든 백신과 비슷한 수준의 백신을 개발했다는 점은 직원들의 사기를 높이기에 충분
    ① mp3의 파격적인 디자인 구축
    젊은 사원들과의 디자인 회의
    양덕준은 MP3 플레이어가 10~20대를 겨냥한 상품이란 점에 착안해 디자인에
    승부가 갈린다고 판단하고 이노에 도움을 청함

    ② 직원들과의 관계에서 보다 관계지향적이고 지원적인 리더십을 발휘
    - 직원들에게 먹는 자유를 주는 것이 스트레스를 해소해주는 최고의 방법
    식사건 간식이건, 직원들이 영수증을 가져오면 모두 회사에서 처리해 줌
    참고문헌

    http://www.iriver.co.kr/
    http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=tvh&oid=057&aid=0000049591
    - 한국의 젊은 CEO들 (1%를 꿈꾸는 99%의 도전자들을 위한 로드맵) 이형근 | 페가수스
    - 핵심인재 그들은 누구인가 편집부| 한국인사관리협회
    - 한국 CEO의 경영연금술 정승훈, 이광호 | 평단문화사
    무엇이든지 하고 싶지만 쉽게 결단을 내리지 못하는 젊음에게. 나의 선택.
    안철수 외
    - 내 인생의 터닝 포인트. 안철수,김남주 외
    - ceo 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은. 안철수
    - ceo 안철수, 영혼이 있는 승부. 안철수
    - 세상에서 가장 안전한 이름 안철수 연구소
    - 안철수 연구소 사보 "보안세상"




    #리더십#안철수#직원#디자인#백신