[회계] 폴리사 POLYSAR LIMITED 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.13
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소개글

[회계] 폴리사 POLYSAR LIMITED 사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. Executive Summary
Ⅱ. CASE Question I
Ⅲ. CASE Question II
Ⅳ. CASE Question III

본문내용

조업도 차이: 총 표준 고정비/톤X(실제 생산량 – 기준조업도)
→$44,625,000/63,750 X(47,500 – 63,750)

NASA고무의 추정 연간 총 고정비는 $44,625,000
연간 기준 조업도는 85,000톤, 단위당 고정비=525
실제 생산량은 63,333.33톤(=47,500X4/3)

따라서, 조업도 차이= $11,375,000

위의 조업도 차이를 배제한다면 NASA는 예산보다 더 많은 Net Contribution을 창출한 것임.

조업도 차이는 통제 가능한 것이 아니므로 성과평가 시 고려하는 것은 바람직하지 않음.

EROW로 대체하는 제품들이 표준원가를 기준으로 대체된다.
->회사방침에 의해 NASA사업부는 피해를 보게 된다.

현재는 NASA 사업부와 EROW 사업부가 모두 이익중심점으로 운영되고 성과평가가 이루어지기 때문에 본사 방침으로 대체가격을 정하는 것은 바람직하지 않다.

따라서 NASA와 EROW사업부가 서로 자율적인 협상 등에 의해 대체가격을 정하게 하는 것이 바람직하다. (회사 전체 차원에서의 자원의 최적배분이 가능)

Rubber’s group
부틸이 브랜드간의 차이가 적은 commodity화 된 상품이라고 간주하면, 가격이 가장 큰 경쟁력이 될 수 있을 것이다. 특히, 신흥시장을 공략하기 위해서는 가격경쟁력을 갖춰야 하고 그러기 위해서는 원가경쟁력을 확보, 그러기 위해서는 supplier들과의 관계에 우위를 차지해야 한다.

단기적 측면
사내대체품에 대한 NASA와 EROW의 이해관계는 큰 틀(그룹)의 이익에는 큰 관계가 없다. 그러나, 두 DIVISION 의 직원들에게는 성과와 동기부여등에 영향을 미치기 때문에, 조직관리와 성과관리 측면에서 접근하여 합리적인 방법으로 해결해야 한다, 방법에 대해서는 각 각의 DIVISON의 생산과 전략으로 설명하겠다. 또한, 현재 NASA와 EROW간의 shipping 코스트와 아웃 소싱에서 원가를 계산하여 아웃 소싱을 할 것인지 결정해야 한다.

.

4.EROW측면
현재까지의 EROW는 재무재표 상으로는 훌륭한 퍼포먼스를 가지고 있다. 그러나 부틸에 있어 대체 사내품을 NASA로부터, 약간 이해하기 어려운 방식으로 받아오기 때문이다. NASA와의 거래에서 NASA가 원하는 방식으로 바뀔 수 있음을 생각하고 준비해야한다.
장기적으로는 capacity가 지역 수요를 충족 할 수 있게 Plant를 추가 해야 한다.
plant를 추가 한다고 하면, Demanad를 늘려야 하므로, 세일즈에 확충해야 한다.

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