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[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석

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    [조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 포스코 선정동기

    2. 포스코에 대하여
    1) 포스코의 역사
    2) 포스코의 성과
    3) 포스코의 특징

    3. 포스코의 보상제도 및 보상제도의 효과 및 문제점
    1) 금전적 보상제도
    2) 인사(승진)적 보상제도
    3) 후생적 보상제도

    4. 그 밖에 포스코의 동기부여 제도

    5. 조직행동 이론에 따른 제도 분류
    1) 매슬로우의 5단계 욕구
    2) 맥클리랜드의 성취-동기이론
    3) 핵크만&올담의 직무특성이론
    4) 공정성 이론
    5) 목표 설정 이론

    5. 개선점

    6. 결론(동기부여 제도로 부터 나오는 결과들)

    7. 참고자료
    본문내용
    2. 포스코에 대하여

    1) 포스코의 역사

    포스코는 한국 철강 산업 발전의 꿈을 담은 1960년대 종합제철 건설 계획수립을 바탕으로 1968년 4월 1일 포항제철주식회사로 창립되었다. 1973년 포항제철소 1기 준공으로 조강을 시작 한 후 1985년에는 광양제철소를 준공하였다. 그 후 2000년 10월 4일 포스코는 공기업에서 민영기업으로 민영화되었다. 또한 세계로 발을 뻗어 2004년 포스코재팬(POSCO-Japan)을 출범하고, 2005년 포스코인디아(POSCO-India)를 출범시켰다. 포스코는 2009년 현재 창립 41년을 맞고 있다.

    2) 포스코의 성과

    포스코는 1973년 조강을 시작한 첫해부터 흑자를 낸 데 이어 지금까지 매출액 대비 영업이익률 1위(2004-2008 연평균 22.6%), 가동률 1위(2002-2006년 평균 기준), 그리고 주당 수익률 1위를 기록하고 있다. 20008년 기준 조강생산량은 6위, 철강업계 종합경쟁력은 2위다. 2009년 상반기에는 매출액 10,810 백만 달러, 영업이익 458백만 달러(4.2%), 순이익 636백만 달러(5.9%)에 이르는 성과를 이뤘다. 뿐만 아니라 2009년 WDS에 의하면 포스코는 글로벌 철강업체 경쟁력 순위에서 2위에 올랐으며, 샘(SAM)다우존스(Dow-Jones)로부터 지속가능 우수기업으로 선정되기도 하였다.


    3) 포스코의 특징

    포스코는 1968년 4월 1일 포항제철주식회사라는 공기업으로 출범하였으나 2000년 10월 4일 민영기업으로 민영화되었다. 하지만 30여 년간 공기업으로 존재하였던 만큼 비록 민영화는 되었지만 여전히 공기업의 특징이 남아있는 것이 사실이다. 특히 포스코는 한국의 철강을 독점에 가깝게 공급하는 만큼 민영기업임에도 불구하고 윤리적인 측면이 강조되어 환율이나 원자재 가격의 변화에 따라 유동적으로 가격을 상승시킬 수가 없다. 포스코가 공급하는 철강의 가격이 상승될 경우 자동차, 반도체 등 한국의 주요 산업의 수출경쟁력이 가격 상승으로 인해 줄어들게 되기 때문이다. 또한 포스코에는 오너가 없다. 즉, 포스코에 평사원으로 입사하였다 하더라도 승진을 통해 CEO가 될 수 있어 사원들의 동기부여에 도움이 되고 있다. 하지만 그로 인해 정치적인 힘이 개입되기도 하여 CEO의 결단력 발휘가 힘든 경우도 있다. 또한 공기업적 특성이 남아 많은 대기업 사원들이 30-40대에 해고되는 것에 반에 평균근속 기간이 30년에 달해 정년퇴직이 보장되어 있다고 보아도 무방하다. 그리고 급여 또한 공기업과 민영기업 사이에 위치해 포스코의 중간적 특성을 보여준다.
    참고문헌
    이승주&이은형, 「세계 최고의 철강기업 포스코:성장전략과 성공요인 분석」,2009
    삼성경제연구소
    한국경제

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