[인사관리] 포스코임금체계

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.22
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소개글

[인사관리] 포스코임금체계에 대한 자료입니다.

서 론
1. 기업선정 동기
2. 임금관리의 의의
1) 임금관리의 중요성
2) 임금, 만족, 성과 간의 상관관계
3) 임금관리 세 영역
본 론
1. 포스코의 임금관리 체제(보상 및 성과 평가방법)
1) 금전적 측면 (보상제도, 사기진작 제도, 복지후생제도)
2) 비금전적 측면 (유학제도, 기타제도)
결 론
1. 포스코 인금관리의 문제점 및 느낀 점
2. 포스코 인터뷰

본문내용

공정성 이론 (Equity theory)
- 다음 번에 자신의 공헌(input)을 조절하여 옆 사람 비율과 맞춘다.
- 회사나 상사에게 보상(output)을 더 요구한다.
- 비교대상을 바꾸어 다른 사람과 다시 비교해 본다.
- 다른 사람과 비슷하게 보상받았다고 믿으려고 애쓰며 노력한다.

포스코의 보상 및 성과 평가방법
① 승진과 연봉제도 개선
ㄱ. 배경
연공서열식 인사기준 탈비
기업의 글로벌화를 위한 “포스코 승진, 연봉개선”을 2002년 1월 실시함
ㄴ. 주요내용
- 승진운영 표준 모델을 설정
- 승진 소요기간 단축
- 아웃 플레이스먼트 교육과 특별휴직 운영
- 연봉 차등 폭 변화
ㄷ. 승진제도 개선
- 필기제도 폐지, 기본 자격 갖춘 자를 인사위원회가 결정
- 능력주의 강화
- 승진 포인트제 도입

회사가 경영 방침에 따라 특별한 편의를 제공하여, 근로자로 하여금 자기회사의 주식을 취득하게 하고 이를 장기간 보유하게 하는 제도.
이 제도는 자체 수입을 위한 것이 아니라, 종업원에 대한 성과지급 수단에 해당한다.

stock option이 특정 임직원을 대상으로 하여, 장래 일정 시점에 인정한 가격으로 자사주를 매입할 수 있는 권리를 부여하는데 반해, ESOP는 기업의 전 노동자들이 자사주를 보유토록 한다는 차이가 있다.
따라서 ESOP는 소유 분산의 촉진과 부의 공평 분배를 통한 사회 정의의 실현으로 자본주의의 건전한 발전에 기여하며, 기업의 생산성 증가로 생산적 복지를 실현할 수 있는 기반을 구축하고, 노사 화합의 증대로 노사 신 산업협력관계를 촉진하며, 기업구조조정의 원활한 촉진과 고용안정 효과를 낳는다는 평가를 받고 있다.

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