[인적자원관리] 노동조합과 노사관계(현대자동차아 삼성을 중심으로)

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.13
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현대자동차의 KRP경영

한국의 경영학적 관점에서 노사문제

[노사관계론] 현대자동차 파업을 통해 본 한국 노사관계의 발전방향

[노동단체법] 여성노동과 비정규직노동

[노사관계론] 상생의 노사 -사례 도요타와 현대자동차

[노사관계] 상생의 노사관계 - 도요타와 현대자동차

[인적자원관리] 비정규직근로자의 실태와 문제점- 현대자동차의 비정규직 노동자 파업

경영경제 동부제철 노사관계

한일 기업의 협력과 교류

소개글

[인적자원관리] 노동조합과 노사관계(현대자동차아 삼성을 중심으로)에 대한 자료입니다.

1. 서 론
- 기업선정동기
- 노사의 개념 및 일반적인 노사 특성
2. 본 론
- 현대자동차
1.기업 및 노조소개
2.노동조합의 활동 분석
3.노동조합의 문제점
4.노동조합의 나아가야할 방향
- 삼성
1.삼성의 소개
2.무노조 경영철학
3.노사관리 우수기업 에버랜드
4.무노조의 장.단점
5.나가아야 할 방향
3. 결 론
- 노사관계의 특성
- 앞으로 노사관계의 방향
- 시사점
4. 부 록
- 참고문헌 및 출처
- 소감

본문내용

기업 선정 동기
우리나라에서 근로자 3000명 이상의 기업은 삼성을 제외한 기업이 모두 노조를 가지고 있다고 한다.
이러한 특성을 보았을 때, 오래된 역사와 우수한 기술로 우리나라를 대표할 수 있다고 말할 수 있는 삼성만이 독특하게 무노조 정책을 주장하고 있는 이유와 그 배경을 조사하려고 한다.
현대의 경우, 노조에서 기업의 경영에 관여를 하고, 최근 노조와 관련하여 근로자채용과 관련하여 비리가 생길 정도로 우리나라에서 가장 강성노조라 해도 될 만큼의 강한 힘을 가지고 있다.
이 두 기업에서의 노조의 특성과 노조의 유무로 인한 여러 가지 득과 실, 그리고 그 역할에 대하여 알아보기로 하였다.

4.현대자동차 노조가 나아가야 할 방향
노동운동의 세대교체가 이뤄져야 한다고 본다. 새로운 시대에 맞는 젊은 세대가 노동운동에서 큰 흐름으로 자리잡아야 한다. 1987년 이후 민주노조운동진영은 저항과 투쟁은 잘 조직해 왔지만, 그것에만 의존하는 한계를 드러냈다. 민주노조운동의 강점이었던 현장성과 투쟁성이 정책과 대안을 제시하는 능력과 결합되어야 한다. 이런 점에서 인맥중심의 노동운동이 이념과 노선을 둘러싼 협력과 경쟁, 그리고 대안과 정책을 중시하는 노동운동으로 변화되어야 한다. 그래야 현장성과 투쟁성도 지속될 수 있고 조합원이 주인이 된 운동이 만들어질 수 있다고 생각한다. 이를 위해서는 훈련된 간부, 교육받은 활동가, 검증된 운동가가 필요하다. 이런 점에서 남아프리카의 COSATU가 낸 『셉템버보고서』는 여러모로 생각할 바가 많았다. 우리 나라 노동운동에도 『셉템버보고서』와 같은 문제의식이 필요하다.

또한 노동운동 내부의 혼란을 조합원 대중에게 솔직히 공개하고 대중의 요구에 따라 투쟁방향을 재설정해야 한다. 조합원이 대중 속에 들어가 그들에게 물어보고 투쟁방향을 설정하여 그들과 함께 투쟁의 오와 열을 맞추는 작업이 시급하다.

삼성의 무노조 경영철학
(1)상생상화의 경영철학
노사간 화합을 강조하며 선의의 경쟁을 통해 어느 이해집단과도 상반되지 않는 공익을 우선해야 하며 서로가 서로를 사랑하고 아기는 마음에서 참다운 인화와 단결이 가능 하다.

(2)무노조 경영철학의 이유
“내 눈에 흙이 들어 가기 전에 노조는 안 된다" 라고 말했던 삼성그룹 창업주인 고 이 병철 회장의 무 노조 경영원칙은 다음과 같은 이유를 들고있다

첫째, 파업과 관련된 비용을 줄일 수 있다.
파업은 근로자와 회사 모두에게 커다란 손실을 입힌다. 이런 점에서 볼 때 노동 조합이 없는 삼성과 같은 기업은 일단 파업이 없다는 것으로 원활한 회사경영을 할 수가 있게 된다.
둘째, 노조원들에게 부담하는 비용(노조회비, 파업관련기금등)절감
셋째, 임금과 관련된 비용 즉 초임수준은 경쟁기업보다 낮은 상태에서 출발하지만 근무연수에 따라 임금이 대폭 상승함으로 실질적으로 경쟁 노조 기업보다 올라간다고 보고 있다.

무노조의 장, 단점
단점

(1)위협효과 ‐실제로 노조를 원하지 않는 종업원들이 경영층들로 하여금 촉각을 곤두세우고
종업원에게 민감하게 반응하도록하기 위해서 노조 결성기도를 활용하기도 한다.
(2)최고 경영층의 비노조 정책을 수행하는 일선 감독자나 중간 관리 층에 허약한 관리자가 있다면 비노조 상태의 유지는 결정적인 단점이 된다. 잘숙련된 중간 관리층이 없는 기업에서는 긍정적인 노사관계분위기를 유지하기위해 잘 명문화 되고 엄격히 관리되는 노사 협약이 최선의 방법이다.

관련 영상
http://www.tagstory.com/video/video_post.aspx?media_id=V000145651&feed=NV

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