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[조직행위론] 피드백과 보상

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    • 소개글
    [조직행위론] 피드백과 보상에 대한 자료입니다.
    목차
    제1절. 피드백 과정의 이해
    제2절. 비전통적 피드백
    제3절. 조직보상시스템
    제4절. 성과급
    본문내용
    1.3 피드백의 원천

    ★피드백의 3가지 원천

    3. 자기 자신
    -이기적 편견 및 다른 지각적 문제가 이 원천을 오염시킬 수 있다.
    ex)자신감이 높은 사람을 개인적 피드백에 크게 의존한다.
     
    ***비록 환경이 다양할지라도 종업원은 동시적으로 3가지 모든 원천으로부터 피드백을 받을 수가 있다.

    1.4 피드백의 수령자

    ★피드백의 수령자란?

    -피드백 과정 중 수령자의
    3가지 양상(개인적 특성, 지각, 인지적 평가)이 있는데,

    각각의 수령자 변수는 의도된 피드백이 효과적이려면 제거해야하는 장애물이다.

    개인적 특성
     
    ③높은 자기감시성을 지닌 사람들
    ->피드백에 개방적
     
    ④높은 자기감시성을 지닌 종업원
    ->피드백을 제공하는 리더와의 관계를 주도하는데 우수함.

    ⑤낮은 자기감시성을 지닌 사람들
    ->외부적 단서보다 그들 자신의 내부적 느낌에 의해 조율.

    성공적인 다면평가 실시방안

    다면평가의 보안유지
    ► 객관적인 평가 결과
    ► 조직 분위기 악화 예방
    다면평가의 피드백
    ► 피평가자에게 부족한 점과 개선점의 정보를 제공
    ► 개인역량 향상을 위한 프로그램 개발을 병행
    점진적인 도입
    ► 다면평가에 맞는 조직문화 구성이 필요함
    ► 개인능력 향상 위주 → 평가제도 정착
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