‘서번트 리더십’ 이란?
‘서번트 리더’의 특성
‘서번트 리더’의 역할 및 개발
‘서번트 리더’대표적 예
결론
인간은 사회를 통해 약점을 보완
자원한정에 비해 너무 많은 조직
구성원들을 통일해주는 역할의 필요
‘서번트 리더십’이란?
권한과 책임을 조직원들에게 분배
질책보다는 격려를 통한 업무수행
'개방적 코치'인 동시에 지원자
‘서번트 리더십’의 특성
조직에서 가장 가치있는 자원은 사람
늘 학습하는 태도
먼저 경청하는 자세
설득과 대화로 업무 추진
조직이 커뮤니티를 형성하도록 함
권위의 위임을 통해 리더십 공유

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