[인적자원관리]성과관리와 성과평가 및 보상 개념과 장단점

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.15
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소개글

[인적자원관리]성과관리와 성과평가 및 보상 개념과 장단점에 대한 자료입니다.

1장-성과관리와 성과평가

1.성과관리

(1) 서론
(2) 성과관리의 의미
(3) 성과관리 프로세스
(4) 성과관리 목적
(5) 성과관리 영향

2.성과평가

(1) 성과평과의 정의
(2) 성과평과의 목적
(3) 성과평가의 영향
(4) 성과평가의 기법

2장- 보상

(1) 보상의 개념 및 정의
(2) 보상의 형태
(3) 보상의 목적
(3) 보상의 장단점
(4) 사례

본문내용

1장. 성과 관리와 성과 평가

1.성과 관리

(1)서론

1)최근들어 정부,지방자치단체,공공기관,기업,대학 등 모든 조직에서 성과 관리시스템 구축이 확산되어가고 있는 실정이다.
①정부
:최근 몇 년간 (참여정부 이후) 전 부처에 구축하여 정척화 단계에 있으며,새 정부 가 들어서도 이를 이어받아 지속적으로 발전 시키고 있다.
②공공기관
:1990년대부터 정부경영평가지표로 성과관리 정착이 설정되어 오랫동안 지속적으로 발전,정착화 돤계에 이르게 되었다.
③사기업
:체계적인 성과관리방법을 도입,이전부터 공정한 평가를 위한 전제조건으로서 체계적 성과관리방법을 검토했으며,정보기술을 기반으로 하는 시스템을 국내외로부터 도입,체계적 성과관리에 많은 효과거두고 있다.
④기타
:대학이나 병원에서도 이에 관심을 갖고 도입을 하는 실정으로 향후 국내 대부분의 조직에서 성과관리는 정착화 되리라 예상할수 있다.

(2)성과 관리의 의미
▶성과관리(performance management)란 조직에서 성과를 정의하고, 성과목표를 정한 다음, 성과목표를 달성하기 위하여 체계적으로 성과실행 과정을 점검하고 모니터링을 실시하며, 실적 달성 결과에 대한 성과평가를 실시하여 차기 성과목 표 및 보상에 연계하는 경영관리시스템을 의미한다. 즉, 관리자들이 종업원들의 활동과 산출물이 조직목표에 기여한 바를 확인하는 과정이다.
▶이를 체계적으로 도식화 하면 다음과 같다.

참고문헌

네이버 지식인, 블로그
카페 - 전략적 조직성과관리를 고민하는 사람들의 모임
이진규 (박영사, 2002)
신철우 (새로운 제안, 1999)
인적자원관리론 / 무역경영사 / 권용만, 신형재 공저
인적자원관리론 제3판 / McGraw-Hill Korea / 정진철 외 6인 공역

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