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[조직과사회]한국전력공사를 통해 본 조직관리

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    • 소개글
    [조직과사회]한국전력공사를 통해 본 조직관리에 대한 자료입니다.
    목차
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    1. 한국전력공사를 주제로 선정한 이유
    -공기업이란 무엇인가
    -한국전력공사란 무엇인가
    -주제선정의 이유


    2. 공기업의 조직관리의 문제점
    -공기업의 조직관리의 폐해
    -한국전력공사 및 다른 공사의 조직관리 문제 사례
    본문내용

    공기업의 개념
    공기업의 개념은 크게 (1)공익 기업 (2)공사 (3)공공 기업체 (4)공영 기업으로 나눌 수 있다.
    (1)공익기업(public utility)
    전기·수도·가스·전신전화·철도운수 등의 서비스는 공중(公衆)의 일상생활에 꼭 필요한 서비스이다. 이러한 서비스는 공급이 중단되거나 부진하면 공중의 생활에 부정적 영향을 미치는 독점성이 높은 사업이며 이러한 사업에 종사하는 기업을 공익기업이라 한다. 그러나 이는 사업 성격의 공중성이 중시되는 것이지 공익 기업이 곧 공기업을 의미하는 것은 아니다. 미국을 비롯한 서구 각국에서는 민영의 공익 기업이 적지 않다. 요약하면 공익 기업이란 어디까지나 사업 종류의 하나일 뿐이며 공익 기업은 공기업인 공익 기업과 민영 공익 기업으로 구분된다.
    (2)공사(public corporation, government corporation)
    공사는 공기업의 하나의 형태이며, 이는 공기업이라는 넓은 개념 속에 포함된다. 따라서 개념상 정부 부처의 형태를 지닌 공기업, 주식회사의 형태를 지닌 공기업, 공사형태를 지닌 공기업으로 분류된다.
    (3)공공기업체
    일본의 경우 공사와 공공 기업체를 동의어로 보는 경향이 강한편이다. 즉 일본의 ‘공공 기업체 등 노동관계법’은 대한민국에서의 공사를 공공 기업체로 규정하고 있다. 따라서 동법에서는 국유철도·전신전화 공사·전매 공사를 공공 기업체로 명시하고 있는 것이다.
    (4)공영기업
    공기업을 가리켜 공영 기업이라고 하는 경향도 있으나, 이는 공기업으로 부르는 것이 타당하다. 또 대한민국에서 말하는 지방 공기업을 일본에서는 실정법에서도 공영 기업 또는 지방 공영 기업이라고 하나, 이 역시 지방 공기업으로 부르는 것이 옳다고 본다.
    #조직관리#한국전력공사#조직#전력#사회