15장 조직설계과정
분야
hwp기본적 조직설계 차원
다섯 가지 구조적 형태
상황적변수
조직 재구성의 요소들
조직구조 유의점
매니저에게 요구되는 것
조직설계 주요개념
Differentiation 분화: 조직의 목표를 업무로 나누는 과정이다.
- 수평적 분화 : 조직의 기본적인 단위 사이의 차이의 정도와 고용인의 특화된 지식, 교육 과 트레이닝에 기초한 분화
- 수직적 분화 : 조직의 계층제 안의 권위와 책임의 차이에 기초한 분화
- 공간적 분화 : 조직의 사무실, 공장, 그리고 인사과 등의 지리적 분산
Integration 통합: 업무들이 구조를 형성하도록 연결시키고, 목표 달성을 돕도록 하는 과정
- 수직적 통합 : 조직도의 수직적 라인 통합, 규칙과 절차, 경영정보시스템
- 수평적 통합 : 대내 협력, 특별위원회
이러한 두 가지 과정은 조직의 성공적인 설계를 위한 중요한 과정이다. 조직의 구조는 관계와 의사소통 경로를 보고하는 과정에서 생기는 혼란을 방지하기 위하여 설계된다. 중요한 설계 과정과 조직의 구조를 이해하는 것은 개인이 더 큰 업무 환경을 이해하는 것과, 조직에서의 혼란을 예방하는 것 도한 도와준다.