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분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
•ⅰ. 조직설계의 기본개념
1. 조직설계의 의의와 요소
2. 조직설계의 접근 방법
3. 조직설계의 모형
4. 조직설계의 형태
•ⅱ. 조직설계의 차별화와 부문화
1. 조직설계의 차별화
2. 조직설계의 부문화
3. 조직설계의 조정
4. 권한위양
•ⅲ. 조직구조의 형태
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 특성요인
3.조직설계의 조직구조의 기본유형
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
조직설계란 “조직이 존재하는 목적과 목표, 분업과 조직의 단위간의 조정의 패턴, 일하는 사람 사이의 적합을 가져오기 위한 의사 결정과정” 을 의미하므로 관리자는 조직구조를 설계할 때 조직원칙을 잘 준수 하는 것도 중요하지만 우리가 앞에서 배웠던 조직구조의 설계에 크게 영향을 미치는 요소, 즉 조직 환경, 조직목표전략, 전략을 실행하기 위한 기술, 조직의 성원, 조직의 규모를 잘 고려하여 조화를 이루도록 하여야 한다.
근래에 들어서 조직의 규모가 감축되고 있으며 , 이 같은 규모의 감축은 현대조직구조에 대한 변형을 초래하고 있음은 물론이고 이에 따라 관리자나 그들의 기능에 상당한 변화가 일어나고 있다. 이러한 규모의 감축은 또한 전통적인 조직과는 많은 차이점을 갖게 되었으며, 특히 중간 관리층이 많이 축소됨으로써 전통적인 관료제의 피라미드적인 모양이 평면적 조직으로 또는 매트릭스 조직으로 대체되고 있다.
이렇게 전통적인 방법으로 조직을 설계하였던 것과는 달리 이제는 조직규모의 변화는 물론 조직이 갖는 기능적인 제 변화들이 새로운 조직을 설계하는데 중대한 영향을 미친다고 할 수 있다. 따라서 조직설계의 역사적인 관점에서 고전적 조직이론에서의 조직설계를 고찰하고, 새롭게 대구되고 있는 조직설계에 대한 관점은 무엇인지 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
ⅰ. 조직설계의 기본개념
조직구조는 경영자가 수행하는 조직 활동의 기반이 된다. 따라서 경영자는 조직전략이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 조직 설계의 핵심은 수형적 전문화와 수직적 계층화 그리고 권한관계 등에 대한 결정이다. 이들 간의 관계에 의하여 조직의 여러 부서와 계층이 생성되고 역할관계와 명령계통이 형성된다.
거시조직이론 / 김인수 저
새 조직론 / 이창원, 최창현 저
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