2.SCM의 등장배경
3.SCM의 활용분야
4.SCM사례 연구
5.결론 및 시사점
→ 시장의 수요를 예측하고 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하며, 그 수요가 최종 소비자에게 정확히 공급되도록 하는 일련의 최적화 프로세스
과거 경영혁신 기법은 주로 기업내의 전략, 구조, 기능 등에 대한 개선 및 혁신에 중점을 맞추어왔음
정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축(ERP의 경우)에 중점을 두어온 반면, SCM은 기업 내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심영역으로 두고 있음
즉 공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여
하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것임
제공자 주도 시스템
제조와 판매활동을 별개의 조직으로 인정
하청공장과 판매 Shop과의 중개자 역할을 베네통 본사가 수행함.
본사와 이 양자는 give and take관계이며, 유연한 활동이 가능해짐.
본사, 하청공장, 판매 Shop이 묶여져 제공자 주도의 시스템을 구축.
제공자 시스템의 기반 조성
소비자에게 강력한 상품개념을 인식시킴
-> [저가전략과 함께 강렬한 색상,파격적 광고]
효율적 정보시스템의 도입으로 소비자 욕구 즉시파악(POS)
개개의 조직을 수평적 관계로 연결

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