[경영혁신]혁신기업 사례분석-다이소 아성산업

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.20
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소개글

[경영혁신]혁신기업 사례분석-다이소 아성산업에 대한 자료입니다.

1. 네 가지 혁신렌즈
2. 피터 스카진스키 CEO의 강연 내용
3. 발견 프로세스
4. 집합적 지혜의 활용
5. 발견 통찰의 선택과 활용
6. 발견 통찰의 선택과 활용
7. 혁신 과제와 리더가 할 일

본문내용

발견 프로세스의 조직
a. 대부분의 기업은 4개의 혁신렌즈(통찰)를 통해
기회를 찾기 위한 발견 프로세스가 조직되어 있지 않다.

b. 통찰이란? 생물체가 자기를 둘러싼 내적, 외적 전체 구조를
새로운 시점에서 파악하는 일.

c. 통찰이 가능 하려면 주위의 상황을 새로운 관점에서
종합적으로 고쳐보는 것이 필요하다.

d. 획기적인 혁신을 촉진할 통찰의 토대를 구축하는 최선의
방법은 전체 조직을 아우르는 핵심그룹을 참여시키는 것이다.

e. 핵심 그룹에서 통찰의 범주 별로 네 개의 전담 ‘발견팀’을 구성.
집합적 지혜의 활용
a. 전략적 혁신운동에 조직 전체 구성원의 참여가 중요.

b. 발견 팀을 조직 전체에 파견하여 참여를 유도.

c. 팀원들간의 정보 공유로 새로운 통찰을 얻는데 참고.

d. 통찰을 정리할 때 중요한 내용이 빠지지 않도록
내부에서 검증.

발견 통찰의 선택과 활용
잠재적 통찰의 평가 및 최종선택 기준

a. 게임의 규칙을 바꿀 전략적 적용이 가능한가?

b. 단순히 명백한 내용을 반복하지 않고
관습에 의문을 제기하는가?

c. 논란의 여지가 없도록 명료하게 설명되는가?

d. 각 통찰 팀은 통찰의 목록을 갖고 있는가?

e. 발견 팀이 직접 나섰는가, 아니면 아웃소싱이나
2차적 학습으로 얻었는가?
발견 통찰의 선택과 활용

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