![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0001.gif)
![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0002.gif)
![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0003.gif)
![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0004.gif)
![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0005.gif)
![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0006.gif)
![[논문분석]경영혁신의 허(虛)와 실(實)-이론적 모순과 비합리적 과정-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452999-0007.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 국민정부의 경영혁신
2. 신공공관리의 이론적 문제점
3. 신공공관리모델과 비판적 견해
4. 경영혁신의 허(虛)와 실(實)
Ⅲ. 결론
우리나라는 국민정부 이후 기존의 “행정개혁”이라는 용어를 “경영혁신”으로 바꾸어 전혀 새로운 패러다임의 정부관리체계를 구축하겠다는 의지를 내세우고 신공공관리적 개혁을 추구하고 있다. 경영혁신의 목적은 시장경제의 활성화와 정부의 생산력 제고를 위해 정부의 행정이념을 통제에서 서비스로 전환시키고, 민간기업의 경영적인 기법을 정부행정에 과감히 도입한다는 것이다(기획예산위원회, 1998). 그러나 개혁의 진행과정은 실질적인 행정 행태적 변화보다, 정부규모의 축소, 책임운영기관(executive agency)제도의 도입, 민영화, 공직의 개방화 등 외국의 신공공관리적 행정개혁을 하드웨어적인 측면만 모방하고 있다.
우리나라 정부가 답습하고자 하는 신공공관리적 행정개혁은 1990년대 들어와 그 효과성에 대한 의문이 제기되고 있으며, 공공부문의 관리모델로써 적합성에 대한 문제점들이 지적되고 있다.
본 연구에서는 국민정부의 경영혁신이 신공공관리를 무조건 답습하고 있다는 현실에 비추어, 비판적인 시각을 중심으로 경영혁신의 모델인 신공공관리의 배경이론들이 지니는 모순점들을 분석하고, 신공공관리모델 자체의 부작용에 대해 검토한 뒤, 우리나라의 도입과정에서 발생된 비합리적인 정치·관료행태를 다루는 것으로 국민정부의 경영혁신 실패요인을 고찰하고 있다.
Ⅱ. 본론
1. 국민정부의 경영혁신
1) 경영혁신의 개념과 추진방향
경영혁신은 기본적으로 정부행정에 경영이론을 도입하고, 정책과정에 시장성개념을 확립하겠다는 논리와 함께, 이러한 개혁이 지속성을 갖도록 하겠다는 의미로 혁신의 개념을 사용하고 있다. 이에 따라 기획예산위원회는 “작고 효율적인 정부”, “고객만족경영”, “공공부문과 민간부문의 체계적 역할분담을 통한 공정한 시장체계의 확립”, “통제형 정부”에서 효율성과 성과에 초점을 두는 “기업형 정부”로 전환 등을 경영혁신의 목표로 내세웠다.