분야
ppt2. 신한금융지주의 해외진출 현황
3. 신한금융지주의 해외진출 전략
4. 베트남 진출
5. 신한금융지주의 SWOT분석
6. 신한금융지주의 미래 전략
(인수⋅합병, 인접지역 또는 선진국) 수립 필요
국내 대형은행의 경우 규모 상
외국금융기관 인수가 가능
해외진출에 의한 성장 동력 확보 필요
92년 베트남 국영은행인 베트콤은행과 손잡고
출범
베트남의 첫 합작 은행인 신한 비나 본점
베트남경제 1번지인 호지민의 금융가
호퉁마우 거리에 위치
본점과 2개의 지점, 직원 134명으로 구성
직원 134명가운데 한국 직원이 5명에 불과
나머지는 베트콤 은행의 직원
->정식직원5명을 포함, 파견직원 전원이 베트남
어를 공부
탄력적인 베트남의 현지 사정에 맞는 노무관리
->계약직등으로 인해 인력공급이 탄력적임
핵심인력 집중관리
-> 능력에 맞게 빠른 진급 및 성과급 보조
다른 외국계은행 보다 새로 지점을 내거나
상품 개발 시 유리
베트콤 은행의 네트워크 이용
부자고객 유치 유리
묻지마 통장개설
->베트남의 지하경제에 숨을 돈을 의한 상품
한국 건설업체와의 제휴를 통한 모기지론
->㈜대원과 손잡고 내놓은 모기지론
소개팅 마케팅
->충성도 높은 고객을 적극 활용
여러 종류의 담보대출
->자동차 담보대출, 골프 회원권 담보대출
해외진출의 기본적인 정보 획득을 위해
전산시스템, 신용평가시스템, 검사시스템
등을 구축해 사용, 본부조직 내 해외 점포
리스크 관리를 위한 전담부서개설
베트남 ,인도를 비롯한 중국, 일본시장에서
기반을 더욱 강화
기존은행과의 네트워크 전략 재검토
소매금융의 기반 강화를 위해 고객 차별화 전략
해외 영업에서는 지역 특성에 맞는 진출 전략을 계속 추진