[조직행동론] 효과적인 리더십 -기본이론

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소개글
[조직행동론] 효과적인 리더십 -기본이론에 대한 자료입니다.
목차
1. 리더와 리더십의 정의
2. 권력과 정치적 행동
1) 리더가 사용하는 권력
2) 정치적 행동의 사용
3. 전통적 리더십 모형
1) 리더십의 특성 모형
2) X이론과 Y이론 모형
3) 리더십의 행동모형

4. 상황적 리더십 모형
1) 리더십스타일
2) 상황적 영향요인
3) 리더에게 주는 의미
5. VROOM-JAGO의
리더십 모형
1) 리더십스타일
2) 상황변수
3) 리더에게 주는 의미

본문내용
자기 자신의 이익을 지키고,
자기 자신의 욕구를 충족시키며,
자기 자신의 목적을 달성하기 위해서
다른 사람들의 행동이나 조직에서 발생하는
여러 가지 사안들에 영향을 미치려는 시도
행동 모형
-리더들이 실제로 무엇을 어떻게 했느냐에 초점
-리더와 부하들간의 관계에만 초점을 맞추고,
상황에 대해 고려하지 않았단 점에서, 리더십을 설명하는데 부족함
(1) 과업중심 혹은 구조주도형 리더


(2) 배려 혹은 관계형 리더
- victor vroom과 arthur jago

- 의사결정 상황

- 리더십의 역할을 강조 모델 개발

- 5가지 리더십 스타일 , 7가지 상황요인

최근 victor vroom, 이 모델을 수정,

① 상황변수들의 특성 범위를 더 많이 고려

② 이전 5가지 리더십 스타일을 더 명확 제시

③ 시간 차원 더 강조
 
1) 부하는 연관 있는 의사결정 참여 욕구 강함

2) 리더의 특정 역량에 따라 상대적 효과

3) 단 한번의 의사결정 과정을 가정