[마케팅]이마트 중국진출 VS 월마트 한국진출

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.03
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소개글

[마케팅]이마트 중국진출 VS 월마트 한국진출에 대한 자료입니다.

1. 서론

(1) E-Mart

(2) 월마트

2. 본론

2-1 기업분석

2-2 이마트 중국진출 VS 월마트 한국진출

(1) 이마트 중국시장 진출배경

(2) 월마트의 한국진출 실패요인

3. 결론

본문내용

1. 서론

(1) E - Mart

이마트는 1993년 창동점을 시작으로 국내최초의 할인점으로 시작한 소매유통 기업이다. 1993년 영업일수 50일에 30억원의 매출과 인원 100여명 규모는 1500평에 불과하였던 이마트가 1994년에는 450억원의 수입을 올림으로써 유통업계에 새바람을 일으켰다. 그 후 꾸준히 성장세를 거듭해온 이마트는 2004년 현재 전국 61개의 매장을 가지고 있는, 국내 최대의 점포수를 가진 국내 유통업계 부동의 1위 브랜드로 자리 잡게 되었다. 이마트는 (Everyday Low Price)라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈하였으며 현재 중국 상해를 포함 71개(국내 69개)의 점포를 운영하고 있다. 이러한 전국적인 점포체계를 구축함으로서, 지역 물가 안정과 소비문화 선도, 지역 경제 발전에 기여함은 물론 대량구매와 판매를 통한 가격 경쟁력 확보로 할인점 시장 1위를 굳건히 지키고 있다. 이러한 다점포화를 가능하게 하는 핵심은 정보시스템과 물류센터라 할 수 있겠다. 이마트는 국내 유통업계의 상품 바코드 사용을 보편화 시키는데 결정적인 역할을 담당한 것은 물론, 재고와 판매를 리얼 타임으로 관리하는 엔진 시스템과 자동발주 시스템의 운영을 통해 3만5천가지의 상품을 효율적으로 관리하고 있으며, 98년부터는 업계 최초로 EDI시스템 도입하는 등 국내 유통산업의 정보화 발전은 물론 협력업체와의 상품정보 교류에도 앞서나가고 있다. 나아가 2000년에는 대구 물류 센터를 오픈함으로써 이마트는 전국적인 물류망을 확보, 명실상부하게 전국 물류배송 체계를 완벽하게 갖춤으로써 Low Cost Operation에 더욱 충실 하게 되었다. 협력업체에서 입고되는 상품과 전국산지에서 바이어가 구매한 상품을 1일 2회 적시 배송함으로써 적정 재고 유지와 최상의 선도유지를 통해 상품의 가치를 한층 극대화 시켜 차별화 된 경쟁력을 확보하고 있다. 또한 앞으로 수도권지역에 제4의 물류 센터를 착공할 예정에 있다. 이와 더불어 우리나라 사람의 체형에 맞는 매장 형태와 집기를 낮춤으로써, 매장이 쇼핑하기 편하고, 친근감이 가도록 설계함과 동시에 판매장소를 과감하게 휴게 공간화 하고, 수유실의 운영 등 편의시설을 대폭 강화함으로써 한국인이 선호하는 매장으로 변화 하였다. 또한 매장의 후방을 창고가 아닌 판매를 위한 대기장소 개념으로 설계하여 협력업체에서 납품된 상품이 판매로스(LOSS)나 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 점포 오퍼레이션의 효율을 높였다. 또한 이마트는 경쟁력 있고, 차별화 된 상품기획과 운영을 위해 국내 유통 업체로서는 최대 규모인 120여명의 전문 바이어 조직을 갖추고, 지금 이 순간에도 고객이 원하는 상품을 언제나 저렴한 가격에 공급하기 위해 최선을 다하고 있다. 또한 협력업체와 공동 기획을 통한 상품 차별화로 고객으로부터 압도적인 지지를 받고 있다.

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