[국제경영]이랜드 중국시장 진출 사례

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소개글
[국제경영]이랜드 중국시장 진출 사례에 대한 자료입니다.
목차
1.이랜드 소개 및 선정동기
2. 중국시장 진출
3. SWOT 분석
4.STP전략
5.중국 시장 성공요인
-4P중심
6.성과 및 향후 과제
본문내용
 국내시장에서 "중저가 브랜드"로 "원가우위"전략과 달리 상대적으로 소득수준이 떨어지는 중국시장에서는 ”고급브랜드”로 “차별화전략”을 구사 함으로써 성공적인 중국 진출 모델 사례로 평가 받음


구매력 보유- 돈을 많이 쓰더라 세계유행을 따라가려고 함
참신한 디자인과 스타일의 제품 선호
소비관념 성숙- 브랜드보다 자신의 스타일 중요시

-유통 경로의 차별화
: 대형백화점에서 주로 판매
: 차별화 된 가게 인테리어

-상하이에 현지법인 설립
:한국과 거리가 가까움, 뛰어난 시장성,
내륙지방으로의 접근성 우수
:상해 시내 근처에 봉제 공장들이 많음
->아웃소싱업체를 구하거나 공장 인력을
구하는데 용이
-직영매장으로 관리
: 매장 통제용이
-의류 판매하는 직원과 별도로
패션컨설턴트 육성 및 관리
-아웃소싱: 하청공장 설립을
통한 안정된 가격구조 유지
참고문헌
참고문헌
-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
-삼성 패션 연구소
-섬유신문
-장세진저‘국내기업 경영전략사례집’ P106
-http://weekly.hankooki.com/lpage/cover/200704/wk2007041815205482190.htm
-http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ion_id=§ion_id2=&office_id =057&article_id=0000021811