[조직행동론] 한국전력공사 팀제

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.07
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소개글

[조직행동론] 한국전력공사 팀제에 대한 자료입니다.

 경영여건의 원인
 경영모토
 선진화 기업이 되기위한 추진 사례
 승진형태 (현시행)
-승진체계
-승진시기
 관료제의 배경
 관료제의 조직구조
 관료제의 순기능과 역기능
 팀제의 도입목적과 배경
 팀제의 특징과 구성요소
 팀제의 장단점

본문내용

2. Weber의 이상적인 조직구조유형의 긍정적 특성
Weber의 관료제조직구조에는 고도로 바람직한 많은 특성들이 포함 되어 있다. 특히 종업원 선발의 부적절한 기준의 사용을 배제하려는 시도, 그리고 고용자의 전횡적 권한, 기술요구의 변화 및 능력의 저하로부터 종업원을 보호하기 위한 종신재직권의 활용, 종업원들이 공정하게 취급될 수 있는 가능성을 증대시키고 안정성의 확보를 위한 규칙 및 규정의 설정, 명확한 권한계층을 두어 의사결정을 하게하고 의사결정에 대한 최종책임을 지게하기 위한 수직적 계층의 형성 등은 관료제 조직구조의 강점으로 지적될 수 있다.

✔ Weber의 모형은 조직에서 편애를 추방하려고 노력하고 있다.
그래서 관료제 조직구조의 중효한 장점의 하나는 연고주의나 그밖의 다른 형태의 정실주의를 제거(감소)하고 그것을 직무수행능력의 기준으로 대치함으로써 종업원 선발에 객관성을 부여하려고 노력하는데 있다.

✔종신재직권을 통해 종업원들에게 직무안정성을 제공하고자 한다.
그러나 이는 종업원의 안일성에서 오는 잠재적 비용 때문에 가끔 공격을 받는다. 하지만 그같은 비용은 종신재직권이 가져다줄 유익과 비교되어야 한다. 이런 종신재직권의 부여에서 오는 유익에는 조직활동에 대한 전념, 최고위층 경영자들의 전횡적 행동으로부터 종업원의 보호, 시장성이 제한된 기술습득의 유인 등이 포함된다.

✔규칙이나 규정들은 모호성을 감소시키고 활동의 통일성을 증대시킨다.
규칙이나 규정, 정책의 결여는 그 결정이 아무리 사소한 것일지라도 그 결정에 대한 질책의 가능성을 열어 놓고 있는 것이다. 관료제 조직구조의 높은 공식화는 실제적인 징계행동의 표준화를 촉진시키는 메카니즘을 제공하고 있다.

✔수직적 계층은 다음과 같은 질문에 대한 해답을 제공한다.
나의 직무상의 문제점을 누구와 상의할 것인가? 그 관리자는 어느 정도의 권한을 가지고 있는가? 결정을 내리기 위해 누구와 상의할 것인가? 등의 문제들이다.

3. 관료제 조직구조의 효과성
관료제 조직구조는 다양한 활동을 수행하는 많은 사람들을 조직화하는데 있어서 가장 최선의 방법이 되기 때문이다. 어떤 조직이 초기에 관료제가 아니었어도 그 조직이 성장하고 번창해 감에 따라 결국에는(최후에는) 관료제 조직구조로 발전하게 되는데서 알 수 있다. 이처럼 관료제 조직을 취하게 되는 가장 중요한 이유는 타 조직구조에 비해 관료제 조직구조가 더 효과적이기 때문이다. 어떤 유형의 과업을 수행하기 위해서는 관료제 조직구조가 우리가 알고 있는 여타의모든 조직구조 형태보다 더 우수하기 때문이다. 몇몇의 대규모조직들을 제외하고는 모든 조직에 있어서 관료제 조직구조는 가장 능률적인 조직구조가 되고 있다.

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