[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략

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소개글
[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략에 대한 자료입니다.
목차
1. 엠넷 미디어?

2. 엠넷 미디어의 경영자

3. 엠넷 미디어의 비전

4. 엠넷 미디어의 조직도

5. 엠넷 미디어의 사업 영역

6. 엠넷 미디어의 재무 현황

7. 엠넷 미디어의 핵심 성공 요소 = 슈퍼스타 K

8. 슈퍼스타 K 시즌 2 기획 – 어플리케이션

9. 엠넷 미디어의 전망
본문내용
박광원 (엠넷미디어 대표이사)
수상 2009년 – 2009 대한민국 콘텐츠
어워드 국무총리 표창
2008년 – 문화관광부장관 표창
글로벌 전략 – 글로벌은 선택이 아닌 필연

“시스템 구축한 글로벌 기업이 목표”
“음악은 최신 트렌드의 집결체”

- 틈 나는대로 임직원들과 cafe에
나가 사람들 구경을 통해 최신
트렌드 분석
슈퍼스타 K의 성공 요인
전국민을 대상으로 한 오디션 프로그램
- 1세부터 99세까지 모든 사람 참여 가능 → 72만 명의 인원 참가.

파격적인 우승 혜택
- 우승 상금 1억 원, M.net Asian Music Awards 참가, 음반 기획사 연계

본선 진출자들의 가수 데뷔
- 우승자 서인국의 가수 데뷔 외에도 많은 우승 후보들이 현재 많은
엔터테인먼트 회사에 속해 가수 데뷔 중.

감성적 콘텐츠
- 단순히 우승자를 가리기 위한 서바이벌 형식이 아닌 시청자와 참가자
모두가 함께 희로애락을 느낄 수 있는 콘텐츠.

슈퍼스타 K 시즌 1의 문제점
후보자들의 점수 평가 방식 불균형
- 인터넷 사전 점수 20%, 심사위원 점수 10%, 전 국민 문자 투표 70%
→ 음악적인 재능의 평가가 아닌 단순한 인기 투표에 불과

높은 요금의 ARS 문자 투표.
- 한 건당 300원 상당의 요금 부과
→ 수 많은 참가자에 비해 저조한 ARS 투표

심사위원들의 잦은 변경
- 잦은 심사위원들의 변경으로 인한 심사의 일관성 상실

부적당한 스폰서
- 제일제당 ‘행복한 콩’의 스폰
→ 주요 시청자인 10~20대의 성향과 맞지 않음