- Dell?
- 언론평가
2. Dell의 성공전략
- DDL(Dell Direct Model)
- 아웃소싱
- 고객만족 경영
3. 결론
놀랍도록 다양하고 역동적인
델 회장만의 경영전략이 숨어있다.
예컨대 그는 ‘하이테크와 하이터치를
결합하라’고 강조한다. 그러나 무엇보다도 델 컴퓨터의 성공을 뒷받침한 힘은
인터넷에 대한 델 회장의 깊은 이해이다.”
『주간동아』
Dell의 Supply Chain Managment
-구매, 생산방식에 있어 계획한 후에 구매하는 것
(Buy To Plan)이 아닌 주문을 받은 후 생산하는
주문생산방식(Build To Order)
-자재의 이동과 활용을 수요예측과 고객의 구매요청
그리고 부품의 매입을 동시화(Synchronization) 하는데
초점을 맞추어 진행
- 공장내의 재고보유는 7~8일의 재고만을 보유 → 유지비용의 획기적 절감
- Dell은 주문생산방식(BTO)에 의한 직접판매방식을 통해
제품들의 일시적 보관시설 외에 창고를 없앰.
- 고객에게 직접 전달하므로 불필요한 비용과 시간을 제거.
- 고객과 부품공급회사를 델 컴퓨터의 시스템으로 통합한다.
-생산을 제외한 다른 부문들을 모두 아웃소싱
-효율적인 물류관리
-혁신적인 분배와·운송 시스템을 활용
-제품의 성능을 높이고 고객화하는 데에 집중
델 사의 전략
- 중앙선데이
- 인터넷 쇼핑몰 마케팅 사례 연구 / 김정미
- 인터넷 비즈니스의 성공 사례 연구 :델 컴퓨터를 중심으로 /김광희
- www.dell.com

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