[인적자원개발] 제 15장. 전략적 인적자원개발의 개념과 특성
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분야
hwp1. 전략적 인적자원개발의 등장
1) 등장원인(전략적 인적자원개발의 필요성)
2) 인적자원개발의 중요성과 필요성
3) 전략과 인적자원개발은 서로 밀접한 관련
4) 전환
2. 전략적 인적자원개발의 개념
1) 전략적 인적자원개발의 목적
2) 실제 활동 모습
3. 전략적 인적자원개발의 기본 전제
4. 전략적 인적자원개발의 특징
1) 등장원인(전략적 인적자원개발의 필요성) : 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직 등→인적자원개발의 패러다임 변화→전략적 인적자원개발의 개념 등장
①기술의 발달 : 생산과정, 정보시스템에서의 새로운 기술의 등장, 조직의 하위위계수준에서의 정보, 권력, 지식의 학대, 새로운 생산품 개발 속도의 증가 ∴조직이 직면하게 되는 시장의 변화를 유도하면서 전략의 중요성을 강조
②품질관리의 중요성 강조 : 상품과 서비스의 높은 품질의 유지, 품질유지를 위한 지속적인 지식의 획득과 창조의 중요성 강화 등; 품질이 고객의 만족을 결정한다는 점에서 더 좋은 품질을 제공할 수 있는 능력을 보유하는 것이 조직에게 있어 생존을 위한 방법으로 인식. ∴인적자원개발은 지식과 능력을 보유할 수 있도록 하는 데에 기여할 수 있음.
③경영의 국제화 : 사업시작이 글로벌화되고, 유럽공동체나 태평양 경제공동체와 같은 새로운 경제집단이 형성되면서 조직의 운영이 국제화·세계화 되는 현상.
④유연하고 신속한 조직 : 국제화되고 집단화 되는 세계시장에 대한 대응방법으로 조직은 유연하고 신속한 조직을 구축; 산업의 분화와 쇠퇴속도의 증가, 단기간 동안의 강력한 성과향상의 압력, 조직원의 양적 증가, 조직의 흥망성쇠 주기 단축 등으로 인해 그 필요성이 더욱 강조. ∴인적자원개발은 조직원의 역량강화를 통해 조직의 변화에 적극 대응할 수 있는 방법으로 인식.