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[경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례

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 14  [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례-14
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 16  [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례-16
 17  [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례-17
 18  [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례-18
 19  [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례-19
 20  [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례-20
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    • 소개글
    [경영정보시스템] B2B 전문기업 엔투비의 경영정보 시스템 도입 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업소개





    2. 핵심프로세스
    - eMS 소개
    - 전략소싱이란?
    * eMS로 진행되는 업무프로세스
    - ERP를 도입한다면?




    3. 향후과제
    - BPMS로 ERP 도입 기반 마련
    - CRM 구축




    4. 결 론
    - 엔투비의 한계


    본문내용
    ◎ 선정 사유
    ⋅업무 경험이 있어 시스템에 대해 현실적이고 포장되지 않은 내용을 제시 할 수 있다.
    ⋅내부 자료가 풍부하여 주제에 맞게 엔투비의 업무자동화에 대해 재평가 가능.
    ⋅엔투비는 아직은 중견기업으로 최근에 포스코 계열사로 재편성을 추진 중임.
    ⋅기존의 “eMS”에 다양한 모듈들을 통합하여 업무를 진행해 오고 있음.
    ⋅ERP도입에 앞서 현재는 포스코 계열사의 구매사 영입으로 BPMS을 추진 중에 있음.
    * ERP/SCM 등 전문적인 패키지를 구매 적용하여 업무자동화에 선두적인 회사는 아니나, 현재 업무를 원활하게 진행하고 있어서 그것을 중점적으로 설명코자 함.

    2. 핵심프로세스

    ◎ eMS 소개
    ⋅엔투비는 ERP/SCM 솔루션을 사용하지 않는다. 물론, 도입이 거론되고 있으며, BPMS를 진행 중에 있지만, 도입이 확실시 된 것은 아니다.
    ⋅그 이유는 바로 현재 사용 중인 “eMS”라는 웹 미들웨어가 존재하기 때문이며, 현재까지는 수정과 업데이트를 통해서 업무간 활용에 문제가 없기 때문이라고 한다.
    ⋅eMS는 크게 2가지 화면으로 구성되어 있다.
    - 마켓플레이스 화면
    = 공급사, 구매사, 관리자 화면이 따로 존재하며, 주문 / 입고 / 출하를 조율한다.
    = 주로 공급사와 구매사가 주문처리를 위해 로그인하고, 관리자는 문제 발생시에 접근한다.
    - Admin화면
    = 일반 내부업무부터 모든 업무가 움직이는 장소다. 회사 이해관계자들만 접근 가능하다.
    = 부서별로 모듈의 권한이 다르다.
    = DW 및 RFQ 메뉴를 통해 OLPA과 SRM / DSS도 활용 가능하다.


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