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자재소요량 계획(MRP)

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    자재소요량 계획(MRP)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. MRP의 목적
    2. MRP 시스템
    3. MRP시스템에서 로트 크기의 결정
    4. MRP 시스템의 장점
    5. MRP 시스템의 발전
    본문내용
    MRP/JIT
    각각 이질적인 두 가지를 결합시켜 잘 작동하게 만드는 것
    *재고를 최소화, 실제 수요에 의한 생산 추구

    JIT – 반복적인 생산과정에 가장 적합
    MRP - 주문형 작업장&대량생산 조립형태 에 널리 사용

    JIT 기법을 작업장에서도 적용할 수 있도록 개선하기 위해
    MRP 기반의 계획 통제 시스템과 통합한 것

    -생산 준비 비용과 재고유지 비용이 균형
    -수요가 일정 변동성을 흡수할 수 있는 안전재고 유지
    -MRP 와 같이 기간별 분리 시스템은 맞지 않음
    -각 기간 초기 소요량이 모두 확보
    -부품이 기간 동안 계속적으로 사용됨을 가정

    재고유지 비용과&생산준비 비용 비교
    두 비용이 같아지는 크기 선택

    - 주문 비용이나 설비 비용이 일정  쉬운 계산이 가능
    - 계획 기간에 영향을 받게 되는 단점

    여건 변화에 민감한 자재계획을 수립

    생산시간의 단축과 사전 납기를 통제

    생산과 재고관리를 유기적으로 결합

    안전재고가 감축되면서, 예기치 않은 공급상의 문제에
    의한 생산 지연이나 중단의 잠재적 위험을 내포

    MRP시스템은 패키지화 되어 있어, 회사별 운영
    특성에 맞추기 어렵고, 많은 수정작업 필요
    #자재소요량#소요량#자재#MRP#계획