분야
hwp1. 연구배경
2. 연구목적
Ⅱ 이론적 배경과 연구방법
1. 이론적 배경
⑴ 내용이론
⑵ 과정이론
2. 연구 방법
⑴ 인터뷰 내용
Ⅲ 사 례 분 석
1. 내용이론
2. 과정이론
Ⅳ 결 론
참고문헌
Ⅰ.서론
1. 연구배경
옛 속담 중‘말을 물가에 데리고 갈 수는 있어도 물을 먹일 수는 없다’는 말이 있다. 누군가를 억지로 자리에 앉혀놓을 수는 있지만 일을 의욕적으로 하거나 하지 않는 것은 본인의 의지에 달려있기 때문에 억지로 시킬 수 없음을 이르는 말이다. 우리가 물을 마시고 싶지 않은 말에게 기어코 물을 먹이기 위해서는 말이 갈증을 느끼도록 해야 한다. 일하고싶은 의욕이 없는 종업원이 성취에 대한 갈증을 느끼도록 하는 것. 그 방법의 연구가 곧 동기부여방법의 연구이다.
청년실업이 10년 만에 최고치인 10%를 기록하고, 모든 구직자들이 전쟁 같은 취업난 속 ‘최선’을 약속하며 기업의 일원이 되지만 그들이 항상 최선의 노력으로 최고의 성과물을 만들어내지는 않는다. 꼭 기업이 아니더라도 많은 조직에서 구성원들의 역량을 한데 모아 목표에 집중시키는 일은 결코 쉬운 일이 아니다.
오늘날 다른 국가들에 비해 높은 대학진학률이나 낮은 문맹률은 우리 민족 특유의 교육열을 여실히 반영하고 있고, 부존자원이 빈약한 우리나라의 기반을 선진국 대열으로 일으켜 세운 것은 분명히 대한민국의 뛰어난 인재들의 힘이라 할 수 있다. 하지만 많은 인재를 보유하는 것과 그들을 적재적소에 활용하는 것은 또 다른 문제이다.
우리나라를 대표하는 대그룹 삼성은 인재경영을 기치로 내걸고 우수인재확보에 열을 올렸지만 사실 그들의 능력을 100% 활용하지 못하고 있다. 삼성은 입사 하고싶은 기업 1위에 자리하고 있지만, 그 이유로는 다른 회사에 비해 높은 보수와 네임밸류때문이지 삼성그룹의 구성원이 됨으로서 스스로의 역량을 강화하고 발전할 수 있기 때문은 아니다. 높은 이직률이 그것을 반증한다.
때문에 우리는 확보된 인재를 어떻게 더욱 효율적․효과적으로 활용할 수 있는지에 대한 방안에 관심을 가지게 되었다.