[전략경영] 코스트코 사례 분석
![[전략경영] 코스트코 사례 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/461/460571-0001.gif)
![[전략경영] 코스트코 사례 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/461/460571-0002.gif)
![[전략경영] 코스트코 사례 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/461/460571-0003.gif)
![[전략경영] 코스트코 사례 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/461/460571-0004.gif)
![[전략경영] 코스트코 사례 분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/461/460571-0005.gif)
분야
hwp*. 환경 분석
- 1.1 5-Force 분석
- 1.2 SWOT 분석
- VRIO
*생각해 볼 문제
실제로 2008년 기준으로 코스트코의 매출액 규모는 1조 156억원으로 우리나라 유통시장에서는 10위에 해당한다. 그러나 기존의 세계적인 기업인 월마트와 까르푸처럼 현지화를 고려하지 않고 우리나라 대형유통 산업시장에 진출하다 실패를 경험한 타 기업들과는 달리, 코스트코는 현지화를 고려하지 않았음에도 불구, 우리나라 시장에서 성공한 케이스로 점점 그 주목을 받고 있다.
2010년 현재 코스트코의 매장의 수는 전국에 걸쳐 총 7개밖에 안되는 것을 감안하면, 그들의 성과는 충분히 주목할만한 가치가 있다.
본 사례 분석에서는 SCI조가 제시한 생각해 볼 문제를 3개의 그룹으로 나누어 분석하도록 하자.
1. 환경분석
1.1 5-Force 분석
●경쟁자 분석 - 현재 코스트코의 주 경쟁자로는 크게 국내 업계 1위 이마트와 그 뒤를 쫓고 있는 홈플러스, 롯데마트를 들 수 있다. 국내 대형유통시장산업을 주도하며 독점적 경쟁의 시장을 과점의 형태로 만들고 있다. 이들은 코스트코의 입장에서 그들의 이익을 가로채는 큰 위협이 되고 있다고 볼 수 있겠다.
●진입자 분석 - 코스트코가 국내시장에서 성공할 있었던 전략들이 최근 신세계 유통 등 다른 진입을 원하고자 하는 기업들에 의해 모방이 되어진다. 이는 잠재적 진입자로서 코스트코에 위협을 가할 수 있다.
●대체재 위협 - 코스트코의 대체재로서 타 기업들이 운영하는 편의점이나 기업형 슈퍼마켓, SSM 기업형 재래시장 등을 들 수 있는데, 이들과 비교해서 판매하는 품목의 종류나, 규모면에서 대체재로서의 위협은 낮은 수준이라 볼 수 있다.
●공급자 위협 - 코스트코는 전 세계 600개 지점에 납품 될 상품을 본사에서 직접 구입하여 지점으로 운송하는 시스템을 구축하고 있다. 즉, 공급업체에 대해 구매 집중도가 높다고 볼 수 있으므로 공급자가 코스트코에 가할 수 있는 위협의 수준은 낮다고 볼 수 있다.
●구매자 위협 - 코스트코에서 판매하는 제품들은 다른 경쟁업체의 제품들에 비해 외국상품의 비율이 20~30%정도이다. 또한 소비자들은 코스트코와 같은 대형유통업체들에게 후방수직통합을 위협할 만한 능력과 자원이 없기 때문에 위협이 낮다고 볼 수 있다.