분야
ppt1) 경영 이념 및 철학, CEO소개
2) 주력 사업 및 국내 사업장 소개
3) 삼성전자 왜 강한가?
2. 인재 관리 시스템
1) 인재 채용
2) 교육 시스템( 신입 및 사내 재교육)
3) 평가 시스템( 성과 보상 및 인사시스템)
3. 기타 - 노사관계 및 복리후생
4. 사례 - 인재 채용과 인사평가에 관하여
5. 한계 및 보완점, 미래 비젼
6. 결론 및 마무리
"인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다"
‘고객과 함께한다. 세계에 도전한다. 미래를 창조한다.’
1942년 1월 9일생
와세다대 경제학부 졸업(1965)
조지워싱턴 경영대학원 수료(1966)
동양방송 입사 (1966)
삼성물산 부회장 (1978)
삼성그룹 회장 (1987~1998)
“21세기는 초경쟁(mega competition)이 전개되는 시대로 국가경쟁력은
글로벌 1등 기업을 얼마나 많이 보유하고 있느냐에 달려 있다”
삼성전자 위상의 변화
소니와의 비교: 2001년도(최악의 경기 침체) 순이익
삼성- 2조 9천억 vs 소니- 1530억원
타임, 포브스 등 해외 언론의 집중 조명
브랜드 가치의 증가 : 1999년 31억 달러에서
2002년83억 달러로 상승
세계 1위 제품군: D램 반도체, TFT-LCD, 모니터