[전략경영] SPA 브랜드 ZARA 자라 기업분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.27
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스페인의 대표 브랜드인 ZARA 유통전략

소개글

[전략경영] SPA 브랜드 ZARA 자라 기업분석에 대한 자료입니다.

1.기업선정이유
2.의류산업 환경분석(SPA시장 중심으로)
3.기업개요
·기업소개
·연혁
·기업목표&철학
4.기업분석
·사업분야
·조직구조
· 기업문화
· 5-force 분석
· 가치사슬분석
· 경쟁자분석
· 해외진출전략
· SWOT 분석
5.자라의 강점과 보완전략
· 자라의 강점
· Quick Response를 통한 강점의 보완전략

본문내용

세계화와 Zara

의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체인 Zara는 판매와 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. 최근에는 한국 및 아시아에 진출하며 우리의 주변에도 그 영향력을 확장하고 있다.

Zara식 공급사슬관리

Zara에 있어 패션이란 『소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어나가는 것』이며, 이를 위해 Zara는 특히 소비자의 니즈에 신속히 대응하기 위해 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다.
ZARA는 스페인의 Inditex사의 브랜드업체로 1960년대 초에 설립.

처음에는 Amancio Ortega Gaona 소유의 공장에서 만든 옷을 팔기
위한 가게에서 출발하였지만 지금은 전 세계 74개국에 1395개의 매장을 가진 글로벌 브랜드로 성장하였으며 연 매출액도 38억 Euro(약 5조원)를 기록하며 상승세를 타고 있는 기업이다.
매장규모는 488,400 평방미터에 이르며(Inditex의 74%) 회사의 자본 중 80% 정도인 10억 5천만 유로를 유치하고 있다.
ZARA는 폭넓은 고객층을 대상으로 남성복, 여성복에서부터 캐주얼, 액세서리까지 최신 트렌드의 다양하고 스타일리쉬한 디자인 제품을 출시하고 있으며 프라다(prada), 구찌(Gucci) 등 최고급 디자인 하우스의 최신 트렌드를 응용하여 이를 상용화하고 있다.
Inditex
Zara외 다섯 개의 계열사를 통해 디자인, 제조 및 의류, 신발, 액세서리 등을 판매하는 국제적 소매업체
2001년 전 세계 1284개의 매장 운영, 스페인 외의 해외점포가 총 수익의 54%
종업원 26724명(10969명은 외국인), 평균 연령 26세로 78%가 여성, 80% 이상의 종업원이 매장 내 영업
자본지출의 80%가 새 점포 개장, 재설비 10%, 관리 및 유지비 10% 사용

Structure
6개의 독자적인 체인 운영: ZARA, Massimo Dutti, Pul I&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho
6개의 체인은 전반적인 구조 내에서 독립적인 사업단위로 조직되어 독립적으로 운영
사업센터: 각 계열의 수행을 통제하고 각각의 사업 전략을 승인하는 역할 수행

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