2.How TPS
3.Why TPS
4.TPS의 한계
5.Summary
장기적 관점
단기적인 목표가 희생하더라도 의사결정은 기업의 장기적인 철학에 기반한다
인적 자원의 중요성
뛰어난 사람이 뛰어난 물건을 만든다. 다기능공화, 자율성 부여
냉정한 반성
냉정한 반성을 통해 문제를 일으킨 근원을 파악하고 지속적인 개선을 이룩한다.
현장 중심
3현주의 (현장, 현물, 현실 개선 ) 추구, CEO 가 현장 점검 실시 (직접실시)
-임원에게 대신 시키지 않고
-칭찬 중심의 현장 점검
-모든 문제도 현장에 있고, 답도 현장에 있음
운영시스템관리, 김윤상, 2002.진영사
디지털 시대의 생산관리, 서창석외 7 인 ,2001,법문사
현대생산경영, 전영일외 3인 ,1998,진영사
가치창조를 위한 생산운영관리, 원중호 ,2003 , 대경
생산관리, 김형준 .김혜정 ,2006,형설
EXCEL 활용 생산운영관리 , 심현철, 2000,청목
현대 생산 운영관리,박형호 ,2000,무역경영사
생산관리론, 나중경, 2007, 삼영사
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타, 김태진, 조두섭, 전우석, 2004, 위즈덤하우스
도요타 최강 경영, , 시바타 마사하루 .가네다 히데하루 ,2001,일송미디어
FA저널 http://www.fajournal.com
매일경제용어사전 http://dic.mk.co.kr
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Jeffrey K .Loker 의 [ The Toyota Way]

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