DataClear사의 사업의 국제화 전략

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소개글
DataClear사의 사업의 국제화 전략에 대한 자료입니다.
본문내용
우선 직접적인 해외진출이 그 방법이다. 이는 장기적으로 기업이 진출하여 결국 자기 영업을 해야 한다는 점에서는 바람직한 방법이 될 수 있다. 그러나 이는 많은 위험을 수반한다. 현지에 관한 정보와 경험이 부족한 상태이기 때문에 경쟁기업에 비해서 그리고 현지 기업에 대비해서 경쟁력을 지닐지 의문이다. DataClear는 이미 그 문화권에 대한 Database와 Know-how가 있는 기업들을 상대하기에 비교 열위에 있다. 또한, 현지에서의 인력선발, 해당 문화권에서 사용하는 언어 문제, 경쟁력 있는 프로그램 개발 등은 시간적, 물리적 비용을 초래함과 동시에 과연 성공적으로 모든 준비절차가 이루어질 것인지에 대해서도 회의적이다.
그렇다면 결국 해외 간접진출 전략을 선택해야 한다. 특히 본 Case에 제시된 Joint venture가 합리적인 방안으로 생각된다. 이는 경험이 부족한 DataClear 에게 현지 적응의 기회를 마련해주어 장기적으로 DataClear 의 독립적인 해외사업을 가능하게 한다. 또 현지에 구축된 네트워크나 해당기업의 특화된 자원을 이용할 수 있다. 현지에 구축된 네트워크에는 Political relationship과 Customer relationship등이 있고 특화된 자원으로는 현지 언어 사용의 자유로움, 민족성, 국민성에 관한 지식을 의사결정에 피드백 할 수 있는 것, 현지의 유능한 인력확보 등이 있다. 또한 본사에서의 교육훈련의 한계를 현지의 해당 기업에서 보완해줄 수 있다. 현지감각, 현지인들과의 network, 현지에서의 업무환경 및 방법과 절차 등은 본사에서는 체득할 수 없다는 점에서 joint venture는 인적자원에 다양한 경험과 지식을 제공할 수 있는 좋은 기회이다. 이와 같은 이유로 Joint venture는 현재 기업이 당면한 현실에서 가장 바람직한 대안으로 평가된다.