2. 수직적 통합의 비용과 이득
3. 수직적통합의 정도 결정
품질통제가 가능
수요와 공급의 끊임없는 협상으로 인한 가격의 불안정을 피할 수 있게 함
수요독점시장을 통한 거래활동 -> 실패 가능성 大 -> 수직적 통합을 통한 기업내부화가 효과적인 방법이 될 수 있음.
기업 내부 사업부 간의 갈등을 해결해야 하는 문제가 존재
기업의 유연성이 떨어지고 경쟁의식의 감소로 기술혁신의 인센티브가 줄어듦
비효율적인 생산비용의 발생
더 가치있는 투자기회의 상실
경쟁영역이 넓어짐
계열사슬 내 한 부분의 진부화 전체 사슬의 진부화를 가져옴
각 단계 간의 규모의 불균형
CJ ENTERTAINMENT의 연혁
-1995년 : CJ가 드림웍스의 설립에 3억달러를 출자 -> 드림윅스의 2대 주주가 됨
-1997년 : CJ가 음악전문 케이블 채널인 m.net을 인수 & 영화사업을 위한 CJ ENTERTAINMNET 사업부를 신설
-1998년 : 국내 최초의 멀티플렉스 극장체인인 CGV의 영업을 개시
-1999년 : 삼성 영상사업단의 영화인력의 상당부분을 흡수
-2000년 : 3월 CJ의 현물출자방식으로 CJ ENTERTAINMENT 설립
외주 업체의 노하우와 핵심 역량을 잘 활용한다
막대한 연구 개발 비용을 감소시킬 수 있다.
쉽게 노후화되는 생산 활동을 전가시킬 수 있다.
핵심 역량에 집중 투자가 가능해진다.
아웃소싱에만 지나치게 의존하면 자신의 핵심기술을 놓칠 수 있다.
기업의 각각 기능별 분야간의 밀접한 상호 협력관계를 잃지 말아야 한다.
부품 공급업체 통제를 상실하지 않도록 주의를 기울인다.

분야