Ⅱ. 본 론
1. 연구 대상 소개
2. 학습 참여 내용 분석
3. 학습 참여 동기 분석
4. 학습 참여 모형 분석
5. 학습이론 관점의 분석
6. 안드라고지 관점의 분석
7. 자기주도적 학습이론 관점의 분석
8. 전환학습 이론 관점의 분석
Ⅲ. 종합적 평가
# 부록 1. 면담 내용 전문
최고경영자과정에 참여하는 학습자들은 저마다 다른 동기와 목적을 가지고 참여한다. 인맥의 확대, 전문적 지식 함양, 실용적인 경영마인드 학습 등 학습자들이 지닌 동기를 분석하여 성인교육자는 교육 내용과 방식을 설계해야한다. 실제로 연구대상자가 참여한 3개 최고경영과정 모두 그 지배적인 분위기와 교육 목적의 면에서 차이가 있었다. 이 것은 교육자가 학습자들의 요구 분석을 충실히 수행할 필요가 있음을 나타낸다고 할 수 있다.
5) 성인교육자는 교육을 통해 성인학습자들이 습득한 지식, 기술, 태도 등을 실제 적용할 수 있도록 지원해 주어야 한다.
연구대상자가 학습했던 카네기 최고 경영자 과정의 경우 경영학 공부이지만, 경영에 관련된 지식 위주의 공부가 아닌, 실생활에서 활용할 수 있었던 내용의 강연이 많았다고 하였다. 이러한 실생활 위주의 강연 학습은 성인학습자가 실생활에서 유용하게 사용할 수 있는 내용들이었다. 연구대상자 또한 이 학습에 긍정적이었고 만족감을 느꼈다고 했다. 따라서 지식 축적이 아닌, 실생활에서 적용할 수 있는 기술, 태도 등을 연구대상자가 학습하게 한다면 연구대상자는 학습에 더욱더 흥미를 가지고 만족할 수 있을 것으로 예상된다.
6) 성인학습자의 내재적 동기 촉진을 위한 전략을 계획하고 실천해야한다.
성인학습자의 교육 참여는 외재적 동기도 중요하지만 실질적으로 내재적 동기가 큰 영향을 미친다. 연구 대상자는 학습에 대한 열망으로, 자기 자신의 자아실현을 위해서 학습에 참여하고 있다. 이렇듯 성인학습자의 내재적인 동기는 학습의 참여에 큰 비중을 차지한다. 그러므로 성인교육자는 성인학습자의 내재적 동기를 촉진하기 위해 노력해야 할 필요가 있다.
연구대상자의 경우 학습 시 스피치 연습이 직무와 많은 연관이 되었으며, 도움이 되었다고 하였다. 많은 스피치 연습은 매장 내에서 직원들과의 마찰을 줄여나갈 수 있었으며, 이는 곧 연구대상자와 직원들로 하여금 직무 만족도의 상승으로 이어질 수 있었다. 또한, 연구대상자는 학습을 통해 자기 자신을 찾는 계기를 마련할 수 있었다고 하였다. 즉 이러한 자아실현, 직무 만족도 개선 등의 성과가 있음을 연구대상자가 인지하고, 이를 촉진시키기 위한 교육방법을 제시하면 연구대상자로 하여금 보다 효과적인 교육 활동이 전개될 수 있을 것으로 예상 가능하다.

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