분야
hwp2. 조직구조의 개념
3. 조직구조의 행태
3.1. 공식·비공식조직
3.2. 권력구조
3.3. 복잡성 구조
3.4. 가상조직
4. 조직구조와 조직행동
4.1. 집권화·수직적 분화의 사례
4.2. 분권화·수평적 분화의 사례
5. 결론
▷참고문헌
- 분업화의 결과 많은 전문가(specialist)들이 양산 되는데 이 조직원들의 업무의 유사성에 의해 묶어주는 것,
- 수평적으로 분화된 활동들을 유사한 직무로 집단화시켜 조정하는 방법을 의미
- 분업으로 세분화된 활동을 조직 전체 수준에서 집단 별로 이루어짐.
- 종업원 수, 기능(생산, 재무, 판매, 인사 기능 등), 제품, 고객 (서비스), 지역, 과정 별로 이루어질 수 있음. 규모가 큰 조직에서는 이 여섯 가지 부문화가 모두 이용됨
1.종업원의 수
2.기능별부문화
(직능부재현상)
6.과정별 부문화
3.제품별 부문화
(목적별부문화는 사업부재를연상할 것)
5.지역별 부문화
4.고객별 부문화
◆수평적 분화의 장단점
장점 • 과업의 생산성, 효율성 향상
단점 • 직무소외, 인간의 기계화, 대체인력 문제
3) 수직적 분화 (Vertical differentiation)
- 조직 내의 책임과 권한이 나뉘어 있는 계층의 양태를 말한다.
- 조직 구조의 깊이(depth)를 나타내는 개념으로, 과업의 분화가 상하관계를 가지고 이루어지는 것을 의미한다.
-수직적 분화는 조직은 계층의 수에 따라 통제의 폭 (span of control)의 원리에 의해 이루어진다.
- 계층의 수와 통제의 폭은 반비례한다. 계층제는 상관이 부하를 조정·통제할 수 있도록 하며, 계층의 높이에 따른 차별적인 보상을 통해 조직구성원들의 근무 의욕을 자극시킨다.
- 수직적 분화 구조는 관리자와 부하의 수적 비율과 계층 수에 따라 평면구조와 고층조직의 형태로 나타난다.
• 최종태·백삼균 공저(1991), 조직구조론』
• 황윤원(2010),『큐브 행정학』, 형설출판사
• 권기성·최진석(1997), “가상조직에 대한 정체성 고찰”,『한국행정학보』제31권 제4호
• 두산백과사전
• 삼성경제연구소(www.seri.org)