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[인적자원관리] 인재전쟁

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    [인적자원관리] 인재전쟁에 대한 자료입니다.
    목차
    인재전쟁은 이미 시작되었다

    제안
    1. 인재지향적 태도를 가져라
    2. 성공으로 이끄는 EVP(Employee Value Proposition) 를 만들어라
    3. 채용전략을 재구축하라
    4. 조직에 인재개발을 정착시켜라
    5. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로

    시작하라, 그리고 일 년 내에 엄청난 효과를 기대하라

    프롤로그
    본문내용

    < 과거에 인력에 대한 태도 >

    인력이 우리의 가장 중요한 자산이라는 막연한 개념

    인사 부서에 인력 관리
    책임이 있다

    1년에 이틀 정도
    승계 계획을 세운다

    나는 물려받은 사람들과
    일할 뿐이다


    < 새로운 인재지향적 태도 >

    더 나은 인재가 더 나은 기업 활동을 이끈다는 확신

    모든 관리자가 인재풀 강화를 책임져야 한다

    인재관리가 기업 운영의
    핵심이다

    내게 필요한 인재풀을
    구축하기 위한 대담한 행동

    현재 EVP의 평가

    목표로 하는 시장의 요구 이해

    경쟁사 EVP와의 비교

    EVP 강점 및 약점 분석

    개선점 결정
    후보자에 적합한 직무 종류를 확인 후
    그 직무에 공석이 생길 때까지 연락을 취하라

    현재 특정 지위가 없다 하더라도
    그 직위를 염두하고 고용하라

    새로 고용된 인재에게 알맞은 직무를
    만들어내거나 점 찍어두라


    가파른 학습곡선을 유지하라
    직원들에게 서로 다른 도전을 제공하라
    직원들을 강렬한 특별 프로젝트에 배치하라
    직원들의 현 직무의 한계를 끊임없이 확장하라
    직무의 구조를 좀더 개발에 도움이 되는 방향으로 만들라
    몇몇 직무에는 특별한 주의를 기울여라
    개발을 촉진할 수 있는 직무배치 프로세스를 설계하라

    #인재전쟁#인적자원관리#관리#인적#인재