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[조직개발] 재구조화, 종업원 관여

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    • 소개글
    [조직개발] 재구조화, 종업원 관여에 대한 자료입니다.
    목차
    1.구조설계
    -기능별 구조
    -부문별 구조
    -매트릭스 구조
    -네트워크 구조

    2.다운사이징(Downsizing)
    3.리엔지니어링(Reengineering)
    본문내용
    매트릭스 구조
    특정 제품과 기술적 전문화가 모두 요구 될 때
    높은 정보 처리 능력 요구
    변칙적인 외부 환경과 조직 업무 사이의 높은 상호의존
    자원의 공유 압력이 클 때
    모든 프로젝트에 전문화된 기능별 지식 활용 가능
    구성원의 유연적 활용
    구성원 간 의사소통을 촉진하여 부문과 프로젝트의 일관성 유지
    다양한 관리 메커니즘 제공
    환경변화에 대한 빠른 적응력
    지원적인 조직 분위기 없이는 곤란
    구성원의 역할 모호성
    기능별 부문과 제품별 부문 사이의 성과 한계
    상사의 상충되는 요구로 인한 갈등
    기술보다는 정치적 능력에 의해 보상될 가능성이 높음
    다운사이징(Downsizing)
    재배치, 조기 퇴직, 정리해고, 아웃 소싱, 재구조화 등
    M&A와 밀접하게 관련
    이익이나 시장 점유율의 감소 혹은 조직의 쇠퇴
    새로운 조직구조 실현하고자 할 때
    작은 것이 좋다는 사회적 신념에서 실행
    광범위한 적용과 긍정적인 성과를 보고함
    생산성, 소비자 만족, 생산 품질 등 성과에 있어 두각을 나타냄
    전사적 품질경영은 단순한 도구나 기술이 실행의 문화, 임파워먼트 몰입의 결과라는 것을 알 수 있다.
    #조직개발#종업원#재구조화#재구조#조직