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[사회복지실천론] 사례관리모델

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    • 소개글
    [사회복지실천론] 사례관리모델에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론

    1. 사례관리의 역사적 기원 및 발달과정
    (1) 사례관리의 역사적 기원 및 발달과정

    2. 기본가정 및 주요개념
    (1) 사례관리의 개념
    (2) 사례관리의 목적
    (3) 사례관리의 기본원칙
    (4) 사례관리의 기능
    (5) 사례관리자의 역할
    (6) 사례관리의 모델

    3. 사회복지 실천에의 적용
    (1) 사례관리의 중요성
    (2) 기본적인 사례관리의 과정

    4. 사례관리의 문제점과 전망
    (1) 사례관리의 문제점
    (2) 사례관리의 전망


    Ⅲ. 결론
    Ⅳ. 참고문헌
    본문내용
    4) 서비스의 연결 및 조정
    서비스의 연결 및 조정은 사례관리의 핵심적 요소는 분명하나 적절하고 지속적인 사정과 서비스 계획, 모니터링 없이는 단순한 위탁의 기능 정도밖에 될 수 없는 위험이 있다. Kanter는 단순한 연결을 통해 위탁하기 전에 클라이언트에게 필요한 서비스의 정도를 결정하고 클라이언트가 서비스를 받을 수 있도록 하고 필요한 서비스에 연결될 수 있도록 하며 계속적으로 그 서비스를 이용할 수 있도록 필요한 모든 노력을 기울이는 것이 진정한 사례관리의 연결기능이라고 했다. 이런 의미에서 사례관리자는 단순한 중개자 이상이라고 하겠다. 그러므로 사례관리자는 클라이언트 및 여러 전문체계들과 긍정적 관계를 형성하고 효과적 의사소통을 확보하며, 사정, 분석, 계획 등에 필요한 다양한 기술들을 포괄적으로 구사해야 한다. 서비스 조정과정은 서비스 제공자와 클라이언트를 연결하는 것만이 아니라 서비스 제공자들 간의 연결도 포함한다.
    5) 모니터링
    서비스의 제공 및 이용을 확인·감독하는 기능을 말한다. 필요한 서비스가 실제로 사용되고 클라이언트에 의해 적절히 활용되고 있는가를 확인하기 위해 사례관리자는 클라이언트와 서비스 제공자 간의 사후관리 차원의 접촉을 한다. 이를 통해 사례관리자는 서비스 계획에 명시된 목적과 목표를 향해 클라이언트에게 얼마나 진보가 있었는지를 평가한다. 모니터링을 통해 클라이언트에 대한 서비스 계획을 재평가하고 변경을 할 수 있다.
    6) 권익옹호
    권익옹호에는 두 가지가 있는데 우선 클라이언트 차원에서 사회복지사는 클라이언트 개인의 욕구충족과 최선의 이익을 위해 옹호하게 된다. 클라이언트에게 제공되어야 할 서비스나 자원이 제공되지 않을 경우 문제를 바로잡는 데 필요한 조치들을 취하기도 하며 현존하는 자원들이 최대한으로 활용될 수 있도록 원조하되 필요한 서비스나 자원의 부재 시에는 이를 직접 개발해야 할 책임을 가진다. 서비스체계 차원에서는 사례관리자와 서비스체계 혹은 특정 기관과 프
    참고문헌
    김기태 · 박병현 · 최송식, 『사회복지의 이해』, 전영사 ,2009
    김기태 · 김수환 · 김영호 · 박지영, 『사회복지실천론』, 공동체, 2008
    엄명용 · 김성천 · 오혜경 · 윤혜미, 『사회복지실천의 이해』, 학지사, 2008
    권진숙 · 박지영, 『사례관리의 이론과 실제』, 학지사, 2009
    이종복 · 이권일 · 김화순 · 오은경, 『사례관리의 이론과 실천』, 창지사, 2007

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