![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0001.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0002.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0003.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0004.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0005.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0006.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0007.gif)
![[경영학]유한킴벌리 윤리경영 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/467/466769-0008.gif)
분야
hwp▶선정이유
Ⅱ.본론
1. 기업이념과 경영원칙
2.유한킴벌리 내부 윤리경영
3.유한킴벌리 외부 윤리경영
▶자유로운 토론 및 정보공유를 통한 신뢰구축과 기업투명성 제고
① 정보공유 문화
[자료2]
ex) 2002년 노조에서 회사의 당해 순이익 규모로 820억 제시. 그 당시 기업들은 대부분 노조가 순이익에 대해 언급하는 것을 터부시 하였다.
유한킴벌리는 지속적 정보공유 과정을 통해 경영정보를 전 직원에게 자세히 공개하고, 토론하게 했다., 과거차입금은 한때 2000억원이 되었던 적도 있고, 평균 900억 수중에 있었지만 당시 순 적립금이 1400억원으로 전환, 부채도 은행차입금은 전액 상환 되어 투명경영이 큰 성과로 나타낼 수 있음을 직접 경험한 사례이다.
② 자율경영 & 위임경영 (slim & flat)
- 경영정보는 공개, 권한은 현장으로 위임
: 매일하던 조회를 없애고 출퇴근 자율화, 매월 1회 공식회의만 진행할 뿐만 아니라
권한이임이 확대되면서 유한킴벌리는 결재시스템을 8~9단계에서 2~3단계로 줄였다. 그 결과 단계가 짧은 만큼 빠른 의사결정이 가능해졌으며 소비자 욕구변화에 신속히 대응하고 신제품을 경쟁사보다 빨리 내놓을 수 있었다.
③ 경영, 투자계획 및 실적에 관련한 정보 공유
- 년 2회, 노조임원, 대의원 및 경영진과의 간담회 시 대표이사, 사업본부 임원, 인사담당 임원등 주요임원이 참석하여, 회사전방에 관한 경영실적과 경영 및 투자계획 설명하고 질의응답 시간을 가진다.
: 사업장의 경우에는 공장장이 노조 지주 간부를 대상으로 연간 공장 운영계획과 실적 설명한다. 이를 위해 년 2회 생산 현장직 4조 3교대 정례 교육시간을 활용한다.