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[조직행위론] 팀제의 정의 및 국내 도입사례 조사

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    • 소개글
    [조직행위론] 팀제의 정의 및 국내 도입사례 조사에 대한 자료입니다.
    목차
    1) 서론 - 분석목적

    2) 본론

    (1) 개념정의

    1. 팀제란?

    2. 팀제의 도입 배경 및 필요성

    3. 올바른 팀 운영 방안

    4. 팀장이 갖춰야 할 조건

    (2) 사례

    3) 결론


    본문내용

    2. 팀제의 도입 배경 및 필요성

    a. 도입배경
    팀제는 경쟁심화, 환경변화의 가속화에 대응하여 기존 수직적이고 하부로 내려 갈수록 비대해지는 계층형 조직구조를 탈피하여 수평조직화와 슬림화 원리에 충실하여 조직 내 거의 모든 하위단위들이 팀으로 재편성 되었다. 이에, 능력주의 인사를 실현하고, 직급과 직책에 따라 분리운영하며 조직명을 일괄 변경 (부팀, 과그룹 or 파트)하는 등 신인사제도를 시행하기 위한 조직관리 측면과 조직의 기능역할 및 성격 변화를 통하여 지속적 성장 발전을 위한 현실적 측면 등을 따져 도입하게 되었다.

    b.필요성

    근대화부터 우리의 일상생활이 점차 서구화 되며 집단의 가치보다 개인적 가치를 더 중요시 하게 된 것은 어쩌면 자연스러운 일이라고 할 수도 있다. 이런 개인주의적 성향이 사회전체적으로 받아들여지면서 우리가 근무하고 있는 근무환경 또한 자연스럽게 변하게 되었다.
    수직하달 식의 피라미드형조직의 고정적인 근무환경이 타 조직과 비교하였을 때 비효율과 약화 된 경쟁력에 따라 수평적인 팀 제도가 각광 받게 되었다. 2차, 3차 산업보다 아이디어와 계속적인 혁신이 필요한 정보산업에서 창의력을 중시하는 사회풍조가 일게 됨에 따라 정보 흐름이 신속하고 원할한 조직 링크가 필요하게 되었고, 기존 지시 감독형보다 소규모 자율적 팀이 효율성면에서 더 효과적이라는 결과를 얻게 되었다.

    3. 올바른 팀 운영 방안
    - 실질적 목표관리 : 도전적이고 구체적인 목표의 부여

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